海鹰集团公司处于攻坚克难的关键阶段，处在抢抓机遇的关键时期，培养一支能征善战的干部队伍，高素质、高水平的两级领导班子至关重要。日前，海鹰集团公司中层管理能力提升培训班开班，党委书记、总经理吕怀珠作开班动员，并授课——关于思想和职业素质。

　　随着公司经营战略、组织机构的调整、军工工作的推进和民品竞争的加剧，对公司经营管理提出了更高的要求。公司2000年以来提任的中层管理人员有20多名，约占中层总数40%，他们大多直接走上各部门领导岗位，缺少系统的岗位任职培训。由此，加强中层管理人员，特别是新提任中层管理人员的培训，以提升其思想素质、理论素养和管理执行力、领导水平显得更为迫切。

　　此次培训分两个阶段。2009年11月—2010年3月为第一阶段，主要针对2000年及以后提任的中层管理人员进行公司现行有效管理制度的宣贯和思想、职业素质教育。培训采取集中授课方式，请集团公司领导、条线管理部门负责人授课。分别讲授思想和职业素质、技术管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、现场管理六个方面的内容。第二阶段的培训拟定为2010年4月—12月，初步拟定进行实用类、基础类、提升类管理培训。