| 创建“六型”班组 铸就一流团队 |
2007年9月22日 16:06
来源:上海航空工业（集团）有限公司 |
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中国航空无线电电子研究所（六一五所）在班组建设中始终坚持与企业构建学习型组织相结合，用制度保障学习的时间，努力构建学习型班组，不断提高职工的综合素质。
“知识改变命运，学习创造未来”、“学习力是企业的最终竞争力”等理念的不断深入，使职工在认识到学习的重要性和必要性的同时，提高了学习的主动性。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，结合班组的实际情况开展有针对性的培训和自学活动。在平时的工作中重视抓好“传”、“帮”、“带”工作，新老同志结对子，开展优秀师徒的评选。通过班组学习园地的建设，把职工个体学习与组织团队学习结合起来，使班组成为职工技术交流、传递知识、解决技术业务难题的平台。在学习形式上也是各具特色。有的班组通过组织参加团队拓展训练，进行“互动体验式”的学习，有的班组以技术攻关为主线，重视在实践中进行“研究式”的学习，有的班组通过设立班组论坛，构建了“开放式”的学习模式。
班组建设的关键是选拔和培养班组长，六一五所通过选送外出培训、外请教师、所领导和有关职能部门领导对班组长进行有计划的培训。2006年推出了中层干部及班组长“双月培训日”计划。培训内容丰富、理论联系实际，不断提高班组长的自身素质和现代管理知识。班组长带头学习，周末参加学习培训已经成为习惯。
六一五所对职工的培训投入了大量的财力、物力，2006年培训经费投入120万元。2007年人均培训时间不少于12小时，总培训经费计划投入150万元。
通过对职工学习的引导，各班组致力于构建学习型班组，内部形成了人人努力学习、人人积极向上的氛围，大家都不愿做“木桶上最短的那块短板”，不拖班组的后腿。职工间互相影响、互相学习、互相支持，不断提高业务素质，带动各班组整体素质的提高。 |
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