上海高桥石化公司党委牢固树立“人才资源是第一资源”的思想和科学的人才观，把工作的着力点放在推进三支队伍建设和完善拴心留人机制上，通过营造环境、整合力量、提供服务，形成重才、惜才、用才和有利于人才成长的氛围，为公司持续发展提供重要的人才支撑和智力保证。

　　一是积极推行考察预告、差额考察制度，坚持以“四好”定班子，凭政绩用干部，论德才选拔人。

　　二是加强干部后备人员队伍建设，按照数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的要求，建立公司和二级领导班子后备人员队伍，每两年滚动选拔调整一次，将那些德才兼备、业绩突出、群众公认和有发展潜力的优秀年轻干部及时充实到后备人员队伍中来。

　　三是完善党务政工人员与生产经营管理人员轮岗交流制度，建设复合型党务政工队伍，并通过岗位见习、挂职锻炼、建立党务志愿者工作队伍等举措，培养和选拔优秀中青年党员干部充实党务政工队伍。

　　四是在生活上，要多做暖人心、得人心、聚人心的实事，增强人才的认同感；在事业上，搭台子、压担子、给梯子，增强人才的成就感；在思想上，多关心、多沟通、多引导，增强人才的责任感；在利益上，充分发挥“待遇留人”的基础性作用，对关键人才的待遇要有倾斜，增强人才的价值感。

　　五是基层党支部书记要切实负起基层培养人才第一责任人的职责，把党员作为先进的人力资源来开发，在发挥党员作用的基础上，把党员培养成生产（管理）骨干；在坚持党员标准前提下，把生产（管理）骨干培养成党员，真正体现党组织是企业人才库的独特优势，为企业发展提供有力的组织保证。