3月10、11日二天，东海公司及基地集团上海地区各家单位的职工参加了由中华财务会计咨询有限公司所做的题为“全面预算管理理念回顾与深化”的培训，为完善全面预算管理的施行进一步夯实基础。

　　培训会上，东海公司总经理郑力首先作动员发言，感谢基地集团公司指派专家亲临指导，要求东海公司及各家单位的全体员工坚决贯彻总公司和基地集团公司推行“全面预算管理”，要求“全面反映、全过程控制、全员参与”。

　　基地集团财务部总经理刘建尧代表基地集团，提出了深化全面预算管理，响应集团战略，适应市场要求。

　　基地集团各单位在编制2008年预算时取得了四点突破：一是有更多人员参与到了预算编制工作，突破了单纯财务数据的预测；二是责任预算被接受，预算编制责任体系初步建立；三是系统地编制了资金预算；四是预算编得更细，细分了业务。

　　在咨询公司专家的指导下，各单位下一步将综合安排预算年度工作，确定和分解一级分公司内部的预算目标和控制指标，分析各板块中的重要业务，细分业务、确定业务单位。

　　中华财务会计咨询有限公司专家进行了全面系统讲解，与会员工深刻认识到“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。