3月份，上海电器科学研究所（集团）有限公司召开08年人力资源工作会议。集团公司党委书记张玉磊、总裁陈平在会上作重要讲话，强调了人力资源对公司发展的重要性，要求各部门、子公司从战略高度全面考虑人力资源工作，紧紧围绕经济发展这个中心，努力发挥人力资源最大效能。

　　会议明确，08年上海电科所集团公司人力资源工作，主要围绕集团公司五年人才资源战略实施方案展开，重点做好以下几方面工作。

　　一、加强人才队伍的建设，特别是加强核心员工队伍的建设：公司的发展，需要有力和持久的人力支撑，根据公司五年人力资源战略实施要求，公司要进一步优化人才结构，加强核心员工队伍建设，全面提升人才整体素质。1、实施公司专业技术人员队伍建设计划，继续开展第二届公司科技精英评审活动。2、围绕核心员工引得进、用得好、留得住等关键环节；开展核心员工专项管理工作。3、加强专业技术人才的培训工作，加快专业技术人员知识更新，提高专业技术人员创新能力。

　　二、建立以绩效为依据的员工招聘、晋升、流动、淘汰机制，优化人力资源。l、各部门加强科学、合理的岗位配置，修订和完善岗位说明书。2、开通多种招聘渠道，在满足对各类人才的招聘需求的同时把好招聘质量关，提高招聘效果。3、进一步完善员工绩效考核体系，做到绩酬匹配，实施优胜劣汰，优化人力资源素质和结构。4、积极稳妥地推进员工淘汰率机制。

　　三、加强人力资源制度建设和制度执行力度。l、根据《劳动合同法》，制订和修订与《劳动合同法》有关的公司规章制度，重新梳理人力资源管理流程，为公司规范用工、防范人工成本风险提供制度保障。2、进一步完善绩效考核和薪酬分配制度。建立基于市场、绩效、岗位、长短激励相结合的分配制度，充分调动员工的主观能动性，实现人力资源的增值。

　　四、加强HR队伍建设，不断提高HR队伍的整体素质和工作效果。继续加强HR队伍自身业务能力、业务素质的培训，努力打造一支精通业务、开拓进取的HR队伍，不断提高HR队伍的整体素质；加强信息沟通、指导协调、取长补短，有效提高HR队伍的整体工作效果。

　　五、健全、完善人力资源信息化管理系统。健全、完善人力资源信息化管理系统，扩展功能，充实资料，使人力资源管理变得更为便捷高效，为集团公司战略发展的需要提供更为完整、科学、有效的人力资源信息数据。