2008年4月底，上海市电力公司沪西供电分公司又有2名女员工被提拔到主管的岗位上。至此，沪西分公司共83人的专职以上管理人员中，女干部已有33名，占企、技管理人员总数的四成。

　　沪西分公司一直重视培养和使用女干部队伍。一方面为女员工走上管理岗位开辟绿色通道，经常性加强对女员工的岗位成才教育，注意为女员工提供政治素质、业务技能更多的培训机会。在干部的培养上从各方面向女员工倾斜，在干部的提拔上与男员工一视同仁。如市场营销部新近被提拔为主管的两位女干部都是经过基层多年的“摸、爬、滚、打”，并在班组长的岗位上淬过火，砺过剑，有丰富的一线工作经验，又有较强的策划和管理能力。另一方面，分公司在不拘一格选人才后，放手让她们工作，从各方把她们扶上马后还送上一程。近年来大量文化程度较高的青年补充进了供电企业。分公司的各个部门，十分注意从她们中物色苗子进行培养。如一个女大学生进帐务组工作后各方面表现很好，领导就通过压担子等方法，几次抽调她担任一些临时性工作，有意让她增长才干，经受锻炼和考验。结果她不负众望，很快脱颖而出。分公司经过考核把她提到专职的岗位上，然后领导又采取手把手教的办法，进行“传、帮、带”，使她很快进入角色，胜任工作。

　　沪西分公司对女干部的提拔任用，最重要的一条是坚持德才兼备，以德为重的考核标准。在培养和选拔中按照“标准不能低，程序不能少”的原则进行。近几年提拔的专职特别是主管以上的女干部都是按上级规定的程序经过了严格考核。目前，分公司八部二室中，有5个部室主任、5个女主管、23名专职管理人员是女员工，而一线班组中也有为数不少的女班组长。这些女干部巾帼不让须眉，工作干得出色漂亮。像继保班班长徐漪澜担任班长后，经过几年的努力硬是把一个二级班组提升为先进班组，连续两年继保班都被市区公司评为优胜班组。