人力资源管理工作是企业发展的重要环节，多年来上海烟草（集团）公司坚持以三项制度改革为契机，开展改革探索与实践，逐步形成了以领导班子管理为重点、后备干部、专业技术队伍管理为基础的“四定”管理基本模式；形成了层次分明的点、线、面培训框架结构和基于能力的培训；形成了具有烟草经营特点，能够反映市场经济要求的多层次的分配格局，分级分类的管理模式和多元化的分配制度，为集团的长期稳定发展起到了促进作用。

　　随着规模的不断拓展，集团对人才的需求与日俱增，为进一步加大人才培养力度，（集团）公司以深入学习贯彻科学发展观为工作指南，积极贯彻落实“做精做强”战略思想，以率先实现“严格规范、富有效率、充满活力”总体目标为主要任务，以提升员工能力为核心，不断创新技术、技能人才的培养方法，为集团发展提供了可靠的人才保障。