上海贝尔阿尔卡特公司非洲支部现有党员七名，因工作需要，他们必须长期驻扎在尼日利亚、安哥拉、加纳、多哥等国家。非洲的艰苦条件是国内无法想像的：缺电少水、疾病肆虐、危险四伏。非洲支部的所有党员都表现出“舍小家，为大家”的大无畏精神，先后有两位同志被评为公司“十佳员工”，涌现出三位上海市级的优秀个人——曾贵桥、罗天鹏和吴冰，为公司争得了巨大的荣誉。

    安哥拉一期项目是曾贵桥和他的同事们在非洲开拓成功的第一个项目。安哥拉条件艰苦，物价昂贵。他们首先碰到的困难是交通问题，两年前在首都罗安达几乎没有出租车，曾贵桥和他的同事只有在参加重要活动时偶尔租辆车用一下，多数时候步行外出办事。非洲天气炎热，走在街上很易出汗。但考虑到业务活动需穿西服时，只好提早出发，用纸袋装着西服领带到约会地，在洗手间穿上西服再出来见客。曾贵桥和他的同事凭着两条腿跑赢了竞争对手的汽车轮子。难怪驻安哥拉使馆经商处参赞对曾贵桥说：“贝尔有希望，因为在你们身上可以看到延安精神”。

    作为安哥拉一期项目总经理的罗天鹏，凭借良好的沟通和项目管理能力，出色地完成了总额达6000万美金的项目，得到了客户和安哥拉政府高层的高度评价，为我公司后续项目的开拓奠定了坚实的基础。2005年12月安哥拉邮电通信部部长里贝罗先生在会见中国信息产业部蒋耀平副部长一行时说：“一期扩容项目是中安合作的典范，不论是朋友还是敌人都应该承认这一点，中安两国政府都应该为此项目感到骄傲”。

    尼日利亚项目总经理吴冰同志同样用自己的表现诠释了党员的先锋模范作用。尼日利亚农网项目合同总金额近1亿美元。吴冰和他的同事们克服了重重困难，通过辛苦的勘查和专业的网络优化，把一个又一个未明确的合同执行条件一一确定，为项目的成功实施打下了坚实的基础。尼日利亚环境恶劣，安全也得不到保障。吴冰为了项目的实施以那里为家，通常一呆就是十个月，一年只回国一两次。他的敬业精神感染了所有在尼日利亚工作的项目组成员。

    非洲支部的党员同志除了在日常工作中表现出卓越的领导能力，在生活中也像兄长一样关心帮助其他群众，全力保障公司派驻人员在非洲的安全和健康。尽管非洲支部的党员业务工作繁忙，地域分散，他们仍然能通过灵活有效的方式坚持组织生活，吸引更多的积极分子向党组织靠拢。