华能上海电力检修公司2007年党群工作，在公司党委的领导下，按照华能华东分公司党组《党群工作目标管理考评细则》的文件要求，以目标管理为导则，针对检修公司成立时间短、党群工作者人员新、基础薄弱和生产工作点多面广等特点，党群工作除完成日常工作以外，工作重点放在夯实基层党建基础工作上。通过一年来工作实践，取得了一定成效，基本建立了党群工作分工负责，条块结合，党支部书记是基层党群工作第一责任人的工作体系。

　　一、抓基础、建台帐，履行职责有依据

　　检修公司党群工作在抓基础工作上， 2006年主要是建立党群工作管理制度，2007年主要是建立党群工作统一管理台帐。

　　在党务工作上，建立了统一的党支部工作“两册一簿”，即：《党支部工作手册》、《党员手册》、《党小组活动记录簿》。并且，在党务工作的方法上上提出了简洁易记的“123321”党务工作方法，即：即：每月召开1次支委会，一年2次开展党风廉政建设分析，3个月召开一次党员大会，每3个月定期进行职工思想分析，支委扩大会邀请2个群众组织参加讨论，每年开展1次党支部民主生活会。通过实践，党务工作者在完成专项工作的前提下，感觉对做好党务工作更具有操作性了。

　　在基层工会分会和团支部的工作上，也建立了内部统一的工作台帐。工会分会台帐包含了基层单位职工基本信息、困难职工和职工特殊情况记录，工会分会工作日志和慰问家访记录等内容。通过建立统一台帐，并将台帐放在公开的位置，即使工会分会主席外出工作，只要工作需要，有关人员都可以拿到台帐，完成所需工作。建立内部统一的工作台帐，使基层党群工作既方便了管理，又规范了工作。

　　二、认真做好《党群工作目标管理》内部检查考评

　　《党群工作目标管理考评细则》是开展基层党群工作的指南。2007年，按照公司党委要求，每季度坚持对基层党支部组织开展党群工作目标管理内部检查考评工作。我们的做法是：

　　1、认真做好检查考评准备工作。为做好每个季度内部检查考评工作，政工部在每个季度末的政工例会上进行布置，考虑各党支部生产任务重，工作比较繁忙，政工部还制作了《华能上海电力检修公司落实党群工作目标管理考评细则检查考评记录表》，将一季度内党群工作的主要内容和检查考评具体内容、具体要求和考评方式通过表格形式作统一要求，通过OA书面发到党支部，便于各党支部书记简洁、直观对照和准备。各党支部接到通知以后，认真按照政工例会布置要求和内容事先作好准备。

　　2、目标管理在检修公司得到全面推行。检修公司通过全面推行党群工作目标管理制度，实现了公司党群工作分工负责，条块结合，党支部书记是所属党支部的党群工作第一责任人预定目标。各党支部书记在政工部检查考评之前，不仅认真做好党支部“两册一簿”的自查，还主动关心指导所属工会分会、团支部建立基础台帐，加深了对党群工作目标管理内涵要义的理解。

　　3、检查考评推动了工作，促进了管理。党群工作检查考评以分公司《目标管理》为主线，以季度工作为内容，以此前工作为参考，通过检查考评，进一步发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，完善了党群工作方法，规范了党群工作台帐，每次内部检查考评以后，政工部即在政工例会上进行讲评，并且在公司网页的《党建工作》栏目上通报考评情况和得分。

　　三、建立《党建》网页，实现党务公开

　　2007年，检修公司网页建成以后，政工部即在公司网页开辟内部《党建工作》栏目，将公司党建工作逐步向党务公开方向靠拢。

　　检修公司在《党建工作》网页中，除了将有关规定制度挂在网页以外，还将每月政工例会会议纪要刊载在网页上，便于党支部在月度工作中做到有据可找，便于在内部检查考评时进行工作追溯；将阶段性工作和专项工作的重要事件和文件精神放在网页上，便于党支部学习对照；去年根据市委组织部和股份公司要求，开展学习邓平寿同志先进事迹和进行党风廉政建设教育活动中，除集中组织学习教育以外，为了方便有些党员因为工作需要，没能参加学习的同志，把《田坎书记》、《赌之害》等录像片挂在网上，由党支部组织这部分同志观看，从而确保了教育活动不漏死角。

　　四、实现党建工作围绕、融入、服务生产工作目标

　　检修公司是以工程项目为内容的生产单位。如何在党建工作上实现创新，是我们党务工作者经常考虑的问题。

　　过去，检修公司在党建工作上坚持开展了党支部建在工地上的探索，已经取得了很好的效果。项目工程临时党支部通过开展项目工地思想工作、宣传报道，为工地职工积极解决生活问题、家庭矛盾，在工地上协助项目经理做好特殊工作的职工思想发动、后勤保障，深受工地职工和项目部欢迎。今年，公司党委提出了党建工作要围绕生产工作，融入生产工作，服务生产工作的要求，希望通过开展每一个工程项目评优考核，进一步巩固党建工作的地位，提升党建工作人员的水平，发挥党组织的作用，促进企业生产经营管理。按照党委要求，政工部通过走访生产经营职能部门，编制了《工程项目评优考核管理办法》，将在检修公司今后工程项目完成以后，对每一个工程项目实施考核，以期推动安全生产、文明施工、降本增效、党群管理。此项工作即将开展，现在正在做好前期准备工作。