高桥石化公司离退休管理工作通过改革管理体制，优化各种资源，结合工作实际，“用心、用情、用力”落实离退休老同志的“两项”待遇和“六有”方针，使广大离退休职工切实感受到党和企业的温暖。
　　
　　去年离退休管理中心正式集中统一办公后，向每一位离退休职工发了一份《告知书》，告知公司离退休管理体制改革情况，并组织块组长对一些重要人员家访，取得理解和支持。同时，精心组织好离退休职工的第一次“上门”报销。按照集中统一管理的原则，使财务管理迅速衔接到位、正常开展。
　　
　　公司退休管理工作主要从四个方面展开。一是深入开展夏送清凉和节假日慰问活动。针对去年夏天持续高温，公司和事业部的领导、退管干部等人员上门为３７１名退休（内退休）职工送上了清凉食品及慰问金，亲听大家的声音，帮助解决实际困难。中秋节前夕，为离休老干部、７０岁以上退休老职工、孤老等人员送去了慰问信和慰问品。国庆期间，对公司系统困难离退休职工（突发性困难）、工伤至残对象和老同志、劳模、孤老等共６６户家庭进行慰问、家访补助。２００８年春节，对困难离退休职工、因病致贫、以及劳模、孤老等退休职工慰问和家访，并加大了帮困力度。另外，还做好了特殊对象的帮困补助工作。二是加强服务意识，全心全意为退休职工办实事。完成了退休职工住院互助保障计划、住院补充医疗互助保障的续保工作，办理理赔９０００人次。为２４９位老人办理“上海市尊老社会一条龙服务优待证”。认真做好各单位离退休（内退）人员的医药费报销工作，组织４８８８位６５岁以下女职工参加体检，做好退休工伤病人心理疏导和关爱工作，做好接纳新退休人员的管理工作。三是做好改制单位退休职工移交工作和内退职工的劳动合同签约工作。为更好地配合工程建设公司的改制工作，机关和事业部退管部门先后共接纳１５００ 名退休（内退）人员。四是做好退休职工来信来访工作。对有信访、上访的对象及时进行家访或通过块组长了解，保证信息畅通。建立重点对象电话、地址一览表，建立离退休人员管理中心信访应急处理领导小组、稳定工作实施方案、矛盾纠纷排查化解的长效机制。
　　
　　公司十分重视离退休老干部工作，强化“两项”待遇的落实工作。一是政治上关心离退休干部，认真落实他们的政治待遇。按照中组部《关于加强离退党支部建设意见》，加强了离退休党支部的组织和制度建设。在定期学习活动日，工作人员为他们提供良好的服务和学习环境，多渠道开展宣传教育工作，并为离退休老干部订阅了“中国石化报”等报刊。二是生活上关心离退休老同志，落实好老干部的生活待遇。始终坚持到医院看望慰问日常生病住院的离退休老干部，在重大节假日，对因病在家行动不便的离退休人员开展走访慰问；及时落实和发放各类补贴；配合社区高龄养老工作，及时向老干部居住区的老干部局转交社区高龄养老专项经费，同时转发老干部的基本信息。妥善处理和关心老同志的实际困难，落实老干部配偶无工作养老保障和医疗保障的纳保情况；对因病去世的同志前往慰问和协助料理后事；组织离退休老干部年度体检，并做好跟踪服务工作。在精神上关心老干部，组织开展适宜老同志的有益活动。每逢春节、重阳节等精心策划，安排部署系列庆祝活动。在春节团拜会和敬老节大会上，公司党、政、工等主要领导通报公司生产经营形势，与老同志座谈，听取意见和建议。除此之外，还与浦东新区老干部活动中心签订了意向书，参加区域老干部活动室联合体，配合区域老干部局为居住、生活所在地区的老干部提供更近、更多、更好的活动场所，满足老干部的精神文化需求。