日前，上海石油零售管理中心对所属党支部目标管理工作进行了部署和安排，明确考核标准，细化考核内容，确保新一年的目标管理扎实有效。这是零售管理中心开展“比学赶帮超”活动的一项内容。

　　为切实提高党支部的工作质量和效率，对各支部的党建工作作出客观公正的评估，该中心严格按照市公司党委《关于进一步加强基层党组织目标管理的意见》的要求，结合当前经营形势以及全年各项工作实际，在总结去年考核情况的基础上，进一步完善了《党支部目标管理考评表》，向党支部下发了新的《关于加强党支部目标管理的意见》，规范今年支部工作考核标准。

　　今年，零售管理中心坚持围绕经济抓党建、抓好党建促经济的方针，把油品销量的攀升、便利店营业额的提高、党支部战斗力的增强、党员先锋模范作用的发挥、职工队伍的稳定作为目标管理的出发点和落脚点，按照支部班子优秀、支部建设坚强、党员作用明显、思想工作有效、基础工作扎实的目标，从基础工作情况等5个方面、23条考评细则对党支部进行全面考核，强调在经济工作中对党员要有要求、评议和反馈，认真落实“比学赶帮超”，积极开展党员“三在前三不让”、“促销增量”、“你争我赶，止滑回升”、“每天多加十升油”、平安世博、规范服务等劳动竞赛。

　　该中心通过实施党支部目标管理考核，组织所属党支部开展创建目标管理优秀党支部、达标党支部活动，年底党委将在党支部自评的基础上，评考评分90分以上为优秀党支部，考评分75分以上为达标党支部，推动党支部之间比、学、赶、帮、超局面的形成，切实加强党支部建设。