嘉定分局安亭工商所地处嘉定区西南部，辖区面积89.3平方公里，辖区内有著名的上海国际汽车城、F1赛车场和大众汽车有限公司等。所内现有干部19名，平均年龄41岁；内设监管组3个，办案组1个，综合组1个。截至3月底，共有各类市场主体15700余户、市场15个。监管工作呈现市场主体多、管辖地域广、监管任务重等特点。主要体会是:
   
　　该所以推进工商所等级标准评定工作为抓手，深入践行共同语言，抓住机遇，凝心聚力，真抓实干，队伍、业务、内务建设水平得到全面提升，创评工作取得明显成效。
   
　　一、全面动员，不断凝聚创评工作合力
   
　　该所通过召开创评工作动员会、推进会等形式，组织干部深入学习领会市局、分局领导在创评动员大会上的讲话精神，全面、系统地学习“三个标准、一个体系”，明确创评工作的目的和意义，统一思想认识，为创评工作打实基础。
   
　　一是开展“我为创评作贡献”的主题大讨论。所内干部人人提出创评工作建议，撰写工作体会，更新观念，形成共识，激发不畏挑战、踊跃参与的信心和决心。二是开展个别访谈。及时转变个别干部“为一时达标，想一劳永逸”的思想，不断凝聚全所干部“心往创评想、劲往创评使、事往创评做”的工作合力。三是细化标准。将“三个标准、一个体系”分为共性部分和因岗而异的特殊部分，对共性部分要求全所干部人人熟悉掌握；对因岗而异的特殊部分要求相关干部做到个个对号入座，责任一一对应。
   
　　二、全员培训，努力提高创评工作能力
   
　　队伍建设是基础，是关键。该所通过开展多层次、全方位的培训活动，不断提高干部的工作能力，全所上下形成了学知识、精业务的浓厚氛围。

    一是开展联动培训。认真参加市局、分局组织的各项培训和考试，使所内干部较为准确地把握了创评标准的实质内涵和基本导向，在创评思路和方向上做到与市局、分局保持一致；二是重视骨干培训。在组长层面上，重点培训执法现场组织指挥协调能力等内容；在业务条线联络员层面上，重点解决业务做什么和怎么做的问题。以点带面，提升各组业务工作能力；三是组织需求培训。该所分别从支部、所班子、组长、干部等不同角度，逐条对照标准，查找本所、本组、本人、本岗位的不足之处，并开展有针对性的补差培训。
   
　　三、全力推进，注重加强均衡发展协力
   
　　在创评过程中，该所坚持以队伍建设为基础，业务工作为核心，内务管理和硬件建设为保障，注重均衡协调发展。
   
　　一是狠抓制度建设。通过创评，该所完善了原有制度，进一步健全财务管理制度，并建立了工作平台使用管理、信息发布、接待工作等制度和流程，弥补了空缺点，并将制度执行与干部考核挂钩，强化干部责任意识；二是加强廉政建设。该所与干部签订党风廉政建设、政风行风建设责任承诺书，“八小时以外干部行为规范”责任承诺书，让每个干部保持清醒头脑，守住底线。2007年，该所政风测评成绩继续名列辖区第一；三是强化内务管理和硬件建设。该所按照标准，统一了内务管理标识，优化了硬件设施，便民服务水平得到切实提高，得到群众一致好评。日常工作中，该所还注重加强细节管理，狠抓干部日常行为规范养成。通过一年创评，基本实现了内务管理标准化。
   
　　四、突出重点，切实增强业务工作实力
   
　　该所始终高度重视业务建设，把业务工作成效作为检验等级创评的刚性指标。在全面开展日常工作的同时，善于开拓创新，勇于破解难题，敢于真抓实干，凸现工作亮点和特色，业务工作实力切实增强。
   
　　一是开拓创新，提高监管效能。该所依据分类管理理念，对管辖企业实行电脑区分实地经营与非实地经营企业以及预警企业管理的试点，建立了实地经营企业实地巡查、非实地经营企业联络监管的新模式，该做法试点后在分局予以推广；

　　二是破解难题，探索长效机制。针对“居改非”原因造成的无照经营难查处，非法农副产品交易点难取缔等问题，该所积极向分局和地方政府汇报情况，拟定解决思路，提出解决建议，推动区政府形成了书面解决意见。2007年，该所按照区政府有关文件精神，基本解决了辖区内因“居改非”原因造成的无照经营难题。还规范农副产品非法交易点3个，取缔1个。针对无照网吧易反复的特点，该所会同电信部门试点对无照网吧实施断网措施，通过工商立案查处、电信实施断网的手段，对辖区内86户无照网吧实施断网，有效地解决了群众反映强烈的热点、难点问题，得到地方政府和分局的肯定；

　　三是真抓实干，提高整治效能。在去年开展的“两品”整治中，该所干部不分昼夜，连续作战，采取有力措施，严肃查处各类违法经营行为，出色地完成了整治工作任务，代表上海工商系统接受了国家工商总局全面而严格的检查验收，受到总局检查验收组的高度肯定，被光荣地评为全国工商系统流通环节产品质量和食品安全专项整治工作先进单位。
   
　　通过一年的创评工作，该所体会到，工商所等级标准评定工作是锤炼基层、提高基层的有力抓手。主要体会有:
   
　　1．和谐团队是推进创评工作的坚强动力。创评工作涉及工商所每个干部，工作内容和要求都要在每个干部身上得到落实，要求工商所干部之间团结协调，相互协作才能扎实推进。因此，在今年的创评推进工作中，该所将更加注重和谐团队的培养和建设。
   
　　2．科所联动是推进创评工作的有力保障。创评过程中，科室对基层的指导作用明显加强，基层工作中遇到的很多创评问题得到了及时解决，有力保障了创评工作的顺利推进。今后工作中，该所将继续加强联动的力度。
   
　　3．表率意识是推进创评工作的重要前提。基层建设的进一步加强必须紧紧依托等级创建这一全新工作载体，因此工商所长必须切实承担工作责任，挑起重任，真正做到“向我看齐跟我干”，带领队伍把创评工作引向深入，力求实效。