图为检查安保部安全管理资料

　　9月9日，上海电建一公司纪委副书记冯树荣、专职纪检员朱子玫前来吴泾热电厂工程项目部进行效能监察专项检查，作为今年“双创”的一项重要内容项目的安全管理、废旧物资处理情况的掌控度能从一个侧面反映出项目的总体管理能力。
　　他们在分别听取了项目安保部、物供部的工作汇报后，又对相关资料进行了认真、详细的检查。在反馈中对安全监察部分肯定了项目在实行项目法管理后施工管理员坚持参加每周班组安全和业务学习的做法。但要在现有基础上加以完善和提高，并就台帐记录提出了较好的建议。
　　对物供部废旧物资处理能严格按公司规定执行，处理前有分捡（确认废料），分捡后报价坚持多家选择，选择时报价密封当场开标，装运过磅时有专人旁站监督，所有资金全部按规定上交公司财务。随后，他们还查对了台帐，对此给予了充分肯定。
　　在对双创工作总体检查中，在听取了项目部近3个月来在干部学习、党员教育中始终贯彻项目法管理理念，从基础管理入手、严格项目成本控制。围绕“双创”首先对党员干部进行项目法基本理念教育，要求项目管理人员从自身角色转换开始，从本岗位职责要求做起为公司可持续发展尽心尽责做好基础工作；其次，对班子成员结合学习实践科学发展观活动和党风廉政建设要求，联系工作实际进行了“三重一大”有关文件的学习和明确了重大施工作业要按公司相关规定去做；第三，对项目还存在的管理人员素质较弱、经营管理基础不实、职工兑现行收入分配方法有意见等问题采取了：一是对施工管理、技术管理人员进行了理论和实践的培训；二是对精细化管理基础工作在严格按公司经营部门相关表式要求做好基础资料编制、收集、整理、汇总填报工作，现已进入正常运转；三是对收入分配项目在结合立功竞赛、“五小成果”征集、节点奖、安全质量（相关办法酝酿中）专项奖等方面在项目权力范围内承诺力求让管理业务骨干收入上有所提高。对此，在肯定了项目已取得初步成果的同时，公司要求项目对六月初制订的“双创”计划进行细化，活动开展要有声、有色。为项目安全、优质、准点完成吴泾热电厂#9机组安装工程项目和建设和谐平安的施工环境起到了一定的推动作用。