为确保投资项目适时投入，快速产出，上海石化对部分项目实施了快速后评价工作制度。

　　项目快速后评价是对项目的技术指标、项目投资、投资收益、进度控制等4项指标进行评价，并依照相应标准判定为达标、基本达标、部分达标、不达标或失败等5个等级。该评价制度的重点为项目投运后，对实际技术指标与项目立项时的技术标的进行比较并分析原因，提出经验和教训，以指导项目更好运行。评价的时间节点一般为项目建成投运后半年。2009年，上海石化共确定后评价项目22项，其中投资超过1000万元以上的有7项。项目评价结果为：9个项目达标，占全部评价项目的41%；3个项目基本达标，占14%；6个项目部分达标，占27%；4个项目不达标，占18%。

　　2010年，该公司将通过以下几方面改进项目后评价工作：一是加大后评价的力度，计划部分达标和不达标率超过50%的单位在下一年度的项目后评价数为该单位当年完成项目总数的100%；二是达标和基本达标率达100%的单位，在下一年度只选一至二个项目进行后评价；三是尽量避免部分达标和不达标率超过50%的单位的短平快项目；四是部分达标和不达标率超过50%的单位的新上项目原则上不能省略项目建议书阶段；五是项目后评价的目标主要放在限下及自批项目，重点在1000万元以下的项目；六是安全隐患治理项目后评价工作由安全环保部进行。