2010年，上海石化在生活后勤方面要做好“精细”文章，更好地服务于职工群众，这是日前召开的上海石化生活后勤协调管理委员会的主基调。

　　2009年，上海石化在生活后勤管理上形成了总务部、生活后勤协调管理委员会及下属医疗保健管理专门委员会、餐饮管理专门委员会、宿舍管理专门委员会、通勤车管理专门委员会等齐抓共管的良好态势，建立起了协调、监管机制，围绕职工关注的“医食住行”的问题，从工作内容到工作水平都有了一定的提高。

　　2010年，该公司将以“责任要落实、作用要发挥、事情要解决、管理要跟上”为目标，进一步将服务企业工作做精做细，丰富和完善长效机制。一是充分发挥后勤协调管理委员会和专门委员会的协调和监管作用，落实责任、明确分工，抓好评价考核工作。二是开展工作调研，把造福职工群众作为重要推进工作。三是创新管理方法和工作方式，提高生活用能的精细管理、专业服务队伍的建设水平及监管水平、职能部门的服务质量。四是围绕“改善工作条件和生活质量，提高职工身体素质”，努力做好“医食住行”各项工作。