近日，上海海烟物流发展有限公司围绕上海烟草集团中华品牌“百万千亿”工程目标和“卷烟上水平”战略任务以及中华品牌60周年系列庆典活动，进一步优化完善合理化建议运作机制，鼓励员工为企业发展献计献策。

　　为了进一步推进员工合理化建议活动的开展，公司形成了“统一平台、分级运行、专家评定、融入载体、成果激励”的运作机制，成立了员工合理化建议活动推进小组和评审小组，并通过宣传、征集、汇总、审核、反馈和跟踪落实以及表彰奖励等流程，体现实效性，确保实现“活动参与率达到70%、采纳率达到30%、反馈率达到100%”的目标。

　　公司还一改以往常规性征集的方法，采用日常性、常规性和主题性三种方式进行征集，并本着现场主动、岗位闭环原则；日常性与阶段性相结合原则；活动与创新载体相融合原则，要求建议从小处着手，重点突出本岗位、本班组、本部门的建议。公司希望通过全方位搭建员工合理化建议平台，鼓励广大员工献计献策，实现岗位学习、岗位创新、岗位成才和岗位奉献，努力推进公司各项工作在创新中不断提升。