| 上海烟草储运公司班组文化建设内涵丰富 |
2007年8月30日 17:04
来源:上海烟草（集团）公司 |
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上海烟草储运公司在推进企业文化建设的过程中，努力发挥各级班组在文化建设上的作用，为丰富集团企业文化作出了积极的探索。
为提高班组服务水平，提升班组竞争力，储运公司成品仓库保管二组在今年引入了“加速环”的概念。“加速环”就是一个不断提升自身能力的过程性方法，学习、总结、分享与再应用是四个不同的环节，通过四个循序渐进的过程从而加速自身能力的提高。
学习是进步的前提
班组在学习的过程中建立了在工作中学习、在走访中学习、在书本中学习、在日常考核中学习的“四学工作法”，通过多元化的学习提升组员的业务技能和应变能力。
总结是提高的关键
班组概括了“从感性到理性，从个别到一般，从具体到抽象，从个性到共性”的学习总结方法，使学到的知识逐步由少到多、由多到精，使其成为组员不断思考、补充、发问的过程，成为组员明确重点和难点、形成整体知识网络的过程。
分享是改进的过程
班组在建立学习型团队的过程中，强调团队学习和深度交流，要求组员具有“分享的意识和胸怀”，通过知识、经验的分享，加快学习速度和工作效率，从而促进工作，激发创新能力。
再应用是效果的检验
只有将所学、所感、所悟再应用到实践工作中才能检验学习的效果。班组牢固树立了“学为用”的观念，以“用”的成效来检验学习、总结、分享的效果，进一步认清不足，有针对性地拓展知识面。 |
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