企业文化是企业发展的重要组成部分，和谐是企业文化的保障，是企业发展的基石。没有和谐的大环境，创建和谐队伍就成了无源之水无本之木，企业发展必然会遇到来自各方面的阻力和摩擦。构建和谐企业，稳定员工队伍，夯实基础工作，企业文化建设就会大幅度增强，企业整体实力就会不断得到强化，企业的业绩稳步增长，业绩的增长又会增强企业的凝聚力和吸引力，从而使企业的基础更加稳固。
　　企业文化建设工作没有固定的套用公式，一定要结合本单位实际情况，建设具有自身特色的企业文化。中国石油西气东输管道公司新疆管理处所属站队均处在戈壁无人区，员工队伍建设难度较大，为了建设一支和谐稳定、团结协作、奋发有为的员工队伍，管理处党支部下大力度从四个方面加强和谐站队建设。
        一是和谐生产。主要是指加强生产运行管理，加强风险控制，加强故障排查，建设环境安全。对站队来说主要体现在设计安全、设备安全、系统安全、操作安全、施工安全、防汛安全、反恐安全七个方面的内容；对维抢修队来说主要体现在“维、抢、修、防、练”五个方面，也就是加强设备的日常维护与管理；加强对应急状态与事故的处置能力；加强对设备故障的处理能力；加强对风、雪、雨、高温、高寒特殊天气及恐怖分子破坏、地震、沙尘暴等特殊情况下的预防；加强对应急预案与基本技能的演练与训练。二是和谐工作。充分认识西气东输政治、经济、社会三大责任的重要性，提高对投身西气东输运行管理这一伟大而光荣任务的责任感、使命感和自豪感，具有立足岗位的激情；爱岗敬业，通过专业知识的学习不断提高自身的业务素质和工作技能，互相学习，团结协作，创造融洽的工作生活氛围。三是和谐团队。团队要具有奋发有为的工作精神，具有发现问题、分析问题、解决问题的能力；具有自我学习、自我发现、自我培训的机制；具有精细认真、雷厉风行的工作作风；具有创新创效的动力与活力。四是和谐发展。在员工素质优化方面，要通过培训与实践，不断提高技术人员的专业技能与业务水平，改善知识结构，提高实际工作经验；在生产设备优化方面，通过对生产设备与维护，设备参数设置分析、效率评估、维护保养评价等，提高设备的可靠性与安全性，充分发挥每台设备的效率；在运行系统优化方面，通过分析设备间的匹配、设计选型、设计理论与现场实际符合程度的分析，自控系统与设备效能发挥，管理制度效率评估等，做到系统之间的安全与最优化；在经济效能发挥，管理制度方面，通过采取运行工艺调整、参数调整、备品备件库存管理、易耗易损件的评估，人员合理配置等，实现生产效益的最优组合，提高经济效益；在人才优化方面，通过加大各专业技术人员的系统培训，专业交叉培训，现场实践培训，提高不同专业、不同型机组，不同年龄、不同地域之间的经验交流与合作。实现现场人员专业技能合理匹配，并不断为输气管道事业输出复合型人才。
　　企业文化的本质特征是以人为本，突出以人为本的管理理念，把人的因素放在首位，员工队伍的和谐稳定是企业发展的基本要求。新疆管理处认真做好企业文化建设工作，以创建和谐站队为目标，努力打造一支积极奋进和谐向上的员工队伍。加强和谐队伍建设，以员工的个人素质为基础，以创建“四有”队伍为目标，建设一支有信仰、有追求、有行动、有业绩的员工队伍。
　　一是有信仰。党员要有党性，有敏锐的政治头脑，员工要有热爱祖国，有热爱石油事业的激情。有扎实的理论基础，正确的分析判断识别能力。能够通过政治理论素养的建设，使大家能够正确地分析判断当前社会的各种不良现象的能力，树立正确的世界观、人生观与价值观。二是有追求。对西气东输事业的重要性要有充分的认识，正确认识现在的工作对自己未来发展的重要性，以及对企业、对国家的地位与作用。有积极的人生态度，充分发挥主观能动性，树立正确的工作目标和工作方向。三是有行动。要敬业爱岗，立足岗位，埋头苦干，学习本领，增长才干，创造价值。要有精湛的技术与过硬的本领，以实际行动为企业的发展贡献自己的力量。四是有业绩。积极谏言，献计献策，优化运行，革新创效，通过务实高效的完成工作任务，实现自我价值，加强团队活力，确保安全生产，创造突出业绩。
　　新疆管理处着力加强企业文化建设，打造积极乐观奋发有为的“四有”员工队伍，为进一步创建和谐队伍奠定了坚实的基础。和谐是一种凝聚力，具有很强的吸引力，有了和谐的主旋律，企业文化才能长盛不衰，才能最大限度地发挥人员的主观能动性，激发人的潜能，为企业创造更大的经济效益，使企业和谐发展，才能最终把企业文化转化为生产力。