创建和谐企业是一项系统工程，需要全方面、全过程的统一布局规划，需要扎实、有效地布置和落实。上海电力高压实业有限公司在致力于创建平安和谐的企业氛围的工作中，积极探索符合本单位和谐发展的有效方法。

方法之一：完善激励体制 ，培养优秀人才。

和谐企业的创建关键在人，如何最大限度的凝聚员工，培养员工，培养一专多能的复合型人才是创建和谐企业的关键。为了适应现代企业发展的人力资源要求，该公司结合三年人力资源规划，按照精简高效、专业分类、职责明确、分工合理的原则，对新老员工进行针对性的目标定位，通过细化培训需求，提高培训的效果。今年初，该公司又推出了一项贯穿全年的Show Time活动（青年技术论坛）。该活动每两周举办一次，通过大学生主讲、评委点评、观众提问等形式，做到了全员覆盖，并提高青年员工对技术的探索兴趣，给优秀人才的发展提供舞台。通过对新老员工职业生涯发展与企业发展战略相结合，真正做到人尽其才，才尽其用，为实现和谐企业打好了人才基础。一系列活动的开展，使该公司近年来在电力公司举办的各类比赛中，捷报频传，涌现了一批出类拔萃的技术精英。

方法之二：学习劳模精神， 提高检修效率。

树立先进典型，弘扬先进精神是营造和谐企业的又一项重点工作，通过对全国技术能手、上海市劳动模范陈国庆事迹的不断挖掘，将为员工的发展树立一个感性而直观的榜样。该公司还利用宣传劳模精神的契机，在班组中大力推广“立足本职，岗位成才”的精神，鼓励员工特别是青年员工“沉下心去”，“扎根一线”，不断鼓励员工开拓创新，利用“精益生产”和“QC活动”，培养员工的创新能力，推动 “学习型班组”的建设。同时，制定了《优化、完善单项工程管理系统》，《提升现场校验效率－E-report现场自动校验系统》，《减少检修作业工器具准备时间》，《打造继保、自动化专业复合型人才》等内容的3项B类项目和5项C类项目，通过线路、变电、继保专业一大批员工的参与，既解决了生产难题，提高现场工作效率以跟上上海电网大规模发展的步伐。

方法之三：开展文体活动， 倡导愉快工作。

营造积极向上，团结协作的良好氛围是创建和谐企业，舒缓职工工作压力的有效手段。为此，公司工会秉承传统，连续组织开展了形式多样的群众性文体活动。如利用工余时间组织拔河、乒乓、跳绳、篮球、书画比赛等活动，在群众中得到了积极响应和广泛参与，通过活动进一步融洽员工关系，强健体魄，将快乐工作的理念带入员工心中。