“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。笔者赞同此论，并认为：企业文化建设是企业管理的高级阶段，是二十一世纪企业管理者概莫例外必须面对的课题，包括中国国有企业这一特殊分支。

    对于国有企业尤其是从垄断行业转向有限竞争市场的国有企业，有人提出：外部竞争不充分，企业文化建设的动力不足、压力不够；内部管理不科学，企业文化建设的基础不牢、前提缺乏。但笔者认为，三点显见的因素决定了国有企业必须重视企业文化建设：第一，打破垄断、引入竞争是大势所趋，国有企业必将融入市场，成为竞争的主体。企业文化管理是二十一世纪的管理，近几年纷纷提出参与全球化竞争的大型国有企业，不能不接受并实践这一管理思想；第二，改革开放特别从1990年度后半段以来，国企改革步伐明显加快，管理日趋规范，内功日渐扎实，效益明显提升，2002年至今，国务院国资委旗下169家大型国企各项经营指标连创新高，剔除宏观经济持续向好的因素，企业本身经营管理水平的提升也是重要因素之一。也就是说，国有企业已经具备了企业文化建设的基本条件；第三，肯定国有企业管理水平提高同时，我们不能不承认，国企整体管理水平还相当低下，尚不能适应全球化竞争，在逼人形势下，国企不能按部就班地按照经验管理、科学管理、文化管理三个阶段一步步夯实基础，而只能在科学管理基础尚不牢固情况下，大胆推行文化管理，以此带动制度化、规范化管理。一言以蔽之，将科学管理和企业文化管理两步并一步，充分发挥后发优势，实现管理的跨越式发展，是类似于发电集团的大型国有企业必要的、可行的发展路径。