石洞口项目经过不到一年的顽强拼搏，克服了种种困难，在公司领导和项目班子强有力的领导下，科学有序，争分夺秒，已完成了大部分的重要节点。项目在国庆前提出了大干100天，确保#4机组年底完成168小时的号召。全体职工积极响应，他们放弃了国庆长假休息，把全部精力放到了工程建设中，充分体现了电建英豪的英雄本色。

　　进入十月份以来对石洞口项目的广大干部职工来说是一个与时间赛跑的日子，从现在开始到168小时结束还有100天的时间，对于整个项目来说每一分钟都显得十分珍贵。自8月9日顺利完成水压试验后，又于10月7日和10月10日分别完成了#4机组锅炉点火一次成功、锅炉酸洗顺利完成的重要节点。10月21日又顺利完成了汽机扣缸的重大节点目标。对奋战在石洞口项目的全体职工来说，从项目成立伊始就不断地迎接着挑战。

　　一、钢架安装——一场没有硝烟的硬仗

　　2008年6月项目正式组建进场以来，在第一根钢架起吊之际就面临突发事件给刚刚成立的项目班子带来了很大的压力和困难，本来整个工期的时间就只有短短的15个月，这个时间对要安装一台66万千瓦机组来说在国内已经是速度较快的了。但因为突发事件就整整拖延了一个月才起吊大板梁。从今年3月初开始锅炉地面拼装吊第一片水冷壁到七月底完成锅炉的全面安装，在同类型机组中是安装速度较快的，四个月里烧了五万多只焊口。

　　从锅炉吊装开始，项目领导和施工人员坚持把工程建设放在第一位，认真履行自己的岗位职责，严把质量关，科学有序地安排进度，在施工前项目技术人员认真做好策划和预案；从设备概况及主要工作量到对参加作业人员的资格和要求都进行了详细的规划。另外施工作业所需的机具、工器具的配备及要求、作业前的准备工作和必须具备的条件、施工安全管理措施、环境保护管理措施和危险源及控制措施等都用书面形式做出了计划，把各种施工方案、预案都考虑在前。其中刚进单位不久的大学生技术员俞凯担任了主要的起重计算的重任。管理员史正荣也起到了很重要作用。作为钢架班老班长，他天天深入施工第一线，总是第一个到现场，最晚一个离开现场，同时还针对外包队伍技术不是最好的问题，每天与他们交流工程中碰到的问题，积极帮助他们解决施工难题，严把质量关。在这期间他家里正进行新居装修，但为了工程他都没怎么关心这件事，全身心地扑在了工程上，为锅炉钢架安装发挥了重要的作用。

　　二、水压试验——进行曲中的华彩乐章

　　09年8月9日凌晨2点08分，石洞口第二电厂二期工程#4锅炉水压试验一次成功。业主评价石洞口第二电厂二期工程#4锅炉真正做到了停工待检、资料完整、安装质量优良、安全文明施工受到有效控制，是华能今年上半年来质检的十几台机组中完成水压范围内工作量最大，质量工艺最好的一台锅炉。

　　水压试验取得的成果是令人可喜的，彻底改变了业主先前对我们的担忧，也让并肩作战的全国领先的火电安装队伍天津公司的同仁所深深敬佩。为我们在这么短的工期内能克服种种困难完成高质量的安装而折服，也感到这支队伍是以科学有序的方法来指导的。其实正是这些默默付出了无数汗水和心血的广大职工在项目领导的正确高效的管理下，以不断超越的精神发挥着最大的潜能。从前期受热面主件的吊装、验收找正到后期的连通管、本体管路安装，施工人员一步步与时间赛跑，拼时间、抢进度保证了水压节点的顺利完成。安装过程中碰到了难以想象的困难，在此列举一二：在受热面主件的安装过程中，为了取得最大的工作效率，项目里对开展的工作进行了全面的布局，尽可能在地面组合场进行组合拼装工作，然后把组合好的大件进行吊装，吊装之前制定了详细的方案并在实践中不断地完善，对可能出现的问题也都有详细的应急预案。这样现场施工时高空对口、焊接作业大大减少，从而整体提高了安装效率，组合、安装、找正验收一环紧扣一环，很好地控制了安装进度。另外由于设备供货与计划时间脱节，使得前期安排的施工计划延后、现场施工面临着窝工、等工不利情况，项目班子及时对现场的施工安排做了相应的调整，把前期安装中需要消缺的部分提前进行修正完善，同时加大了对业主的设备催缴力度并发出了好几个工程联系单，对现场施工人员的劳动力进行科学的编排，基本上是实行了24小时的轮班工作制，这样受热面主件的吊装有了延续性，也给后面的连通管、本体管道安装抢出了宝贵的时间，使得水压这个重大节点能非常完美地进行。为整个工程准点完成打下一个坚实的基础。同时也为公司赢得了荣誉，再一次证明电建英豪的实力。

　　三、细致入微——人性化的高效管理

　　如果说一支队伍的战斗力靠的是团队的力量，那么作为这个团队的核心管理层的正确思路是有效的保证。在石洞口工程建设中，项目班子团结合作，互相沟通不计个人得失，用极大的热情投入到项目施工中，他们有的第一次担任项目领导，虽然整个班子的平均年龄不大但考虑问题成熟稳健、工作作风务实细致，可以说是既有年轻人的聪明灵活、精力充沛又有成年人的坚强刚毅永不放弃的恒心。他们中无论是负责安排整个工程计划的刘伟钧、还是主管电气的王辉，还有带头人沙云峰、书记孙由柱始终带头奋战在施工的最前线，在笔者采访的时候，孙由柱一边介绍着工程情况一边接着手机露出焦急的神情，原来他儿子已经高烧一个多星期了也没有时间去照顾，只能在电话里安慰儿子几句。他们都对自己的工作倾注着极大的热情，许多事情他们都亲力亲为，与业主沟通、盯制造厂设备、指导外包队伍等等，他们都一一进行着科学有效的施工管理。特别是项目带头人沙云峰他注重协调沟通，抓好班子建设发挥好每一个人的作用，以科学人性化的管理为工程建设做出了最大的努力。这里有个很温馨的例子，按说一个工程在施工高峰时晚一点放厂车也是很正常的，那怕是20点以后对职工来说也习以为常，但在石洞口项目却做到每天18点30分就放厂车，这虽然不是什么壮举却真正体现出以人为本，注重实效的务实精神，这样就使不用加班的职工能享受到正常的休息和娱乐，第二天能精神饱满地投入到工作中去。

　　四、勇于拼搏——努力完成每个节点目标

　　在石洞口项目工程中，每一个人都自觉做好自己的本职工作。

　　随着公司项目法施工的深入，每个环节都要保证施工的质量，这就要求无论事情大小都要落实的每个人，个体的责任意识都极大的调动起来了。副经理、总工刘伟钧是现场最忙碌的一个人，他科学有序的安排施工进度，亲自带队检查施工队伍的安全工作确保施工的安全，针对设备问题，能及时有效地和业主、设计单位进行协调沟通，保证了现场各项工作的有序进行。劳模、项目副经理董华军以身作则，每天亲临现场，协调解决现场施工难题，帮助分包队伍排进度，带头加班加点，妻子生病住院也顾不上照顾，在他的带领下，涌现出了像林增、赵吉见等一批出色优秀的施工管理员。还有工程部的同志们坚持把工程建设放在第一位，认真履行自己的岗位职责，在他们当中，共产党员颜学勤、张政忠、冯锡申是他们的带头人，他们不停地穿梭在施工现场的每一个施工点，帮助分包队伍在第一时间解决工程中的问题，无论是锅炉大件吊装、汽机除氧气吊装、还是电气GIS安装，在施工前都把各种施工方案、预案都考虑在前，力争使施工一次成功。在他们的带领下，工程部人员充分发挥各自在岗位上的作用，许多职工克服家庭困难，放弃节假日的休息，有的克服身体原因，坚持上班。如：工程部徐国民身体不好，但为了不影响工作，他一天也没有请假，每天下班后，才到医院吊针，充分体现了一名共产党员的作用；还有工程部的起重监督赵卫，由于身体原因每天要到上海中山医院做理疗，他就利用中午休息时间去治疗，下午又赶到施工现场，坚持加班加点，他和其他起重监督同志一起，确保了锅炉吊装的安全。

　　目前，石洞口项目已于11月4日凌晨3点28分锅炉冲管顺利结束， 11月中旬到了整套启动最后的冲刺阶段，12月将完成168小时，相信奋战在项目的职工们能再接再厉更好地发挥出自己的潜能，为全面胜利完成整个工程创出新的佳绩，再次刷新电建安装的新记录。