2010年10月18日至20日，中航国际分党组成员、纪检组长、副总经理黄斌同志带领由审计监察部、人力资源部、企业文化部、经营管理部组成的“创先争优”、“四好班子”建设及反腐倡廉联合检查督导组对中航国际上海公司，就深入推进领导班子及其成员廉洁从业和“三重一大”集体决策制度的贯彻执行情况，开展了专项督导、检查。

　　10月19日上午召开了由班子成员、中层干部、职工代表、部分投资企业党政负责人34名同志出席的大会。会议由上海公司党委书记孙燕同志主持，会议分别由纪检组长黄斌同志作了督导动员，孙燕同志代表上海公司作了《壮志凌云勇立潮头再书上海公司发展新篇章》的主题报告，领导班子成员依次作了述职述廉报告，督导组组织了民主测评。

　　10月19日下午，督导组分成四组对上海公司部分中层干部和职工代表进行了访谈，并检查了文件资料和财务账目。

　　10月20日，督导组进行了小组评议，并向上海公司领导班子成员反馈了检查督导情况。

　　督导组认为，上海公司领导班子带领全体员工，积极贯彻集团公司和中航国际的部署和要求，紧密围绕集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略，历经曲折、克服困难、激情进取、上下同心，在“十一·五”期间，取得了较好成绩，实现了战略转型，效益增长、实力壮大、员工收入稳步增长的发展目标。

　　督导组认为，上海公司领导班子能认真贯彻中纪委、国资委以及集团公司关于国有企业领导人员廉洁从业和“三重一大”集体决策的相关要求，认真履行“一岗双责”，经营责任和党风廉政建设责任两手抓，在反腐倡廉建设和执行“三重一大”集体决策制度方面取得了成绩。

　　督导组认为，上海公司领导班子及其成员在廉洁从业方面，领导班子率先垂范、以身作则，促进了反腐倡廉工作的深入开展；建立和完善党风廉政建设工作体制、运行机制和相关的制度体系；坚持职代会报告制度，积极推行司务公开。

　　督导组认为，上海公司领导班子在“三重一大”集体决策制度执行方面，设立了风险管理机构，建立配套的工作机制；“三重一大”事项界定明确，可操作性较强；建立了风险管理的“四道防线”，强化了对权力运行的制约和监督。

　　督导组认为，上海公司在完善领导干部廉政档案、及时更新制度、加强决策后事项的跟踪、决策失误责任追究制度及纠错机制等方面仍需进一步完善。

　　上海公司在积极推进贸易转型、推进核心业务发展的过程中，必然会面对一些新问题、新挑战和新困难。为此，督导组要求上海公司领导班子，凝心聚气、团结协作，高度重视并切实解决好一些干部员工较为关注的船舶核心业务的确立问题。加强对船舶核心业务的过程控制，要加强风险防范意识，提高风险控制能力。在反腐倡廉制度执行方面，进一步规范化，增强执行力，在“三重一大”方面，完善相关制度体系，以使更具针对性和指导性。