上海高桥石化紧紧围绕企业生产经营管理的重点、改革发展中的难点、管理流程中的粗放点和职工群众关心的热点，深入调查研究，层层选题立项，于日前确立并下发了2008年公司效能监察项目。今年效能监察项目重点领域在“节能减排”、“降本减费”以及“基层管理”，确立了“落实节能目标”、“烟气脱硫项目”、“加强基层车间班子建设”、 “加强财务预算”、“进口原油采购”及 “煤炭采购管理”等10个效能监察项目。

　　公司将通过强化源头控制和事前预防，不断加强对经营管理风险控制，推进效能监察工作融入生产经营管理流程，做到开展一项效能监察，治理一个突出问题，规范一方面管理，发挥预防工作发现、警示、制度创新和监督作用。在项目实施过程中，将贯彻落实“分级立项、分级管理、分级实施”的管理模式，实施全过程跟踪，坚持做到业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯，维护公司经营管理秩序，有效防止和减少腐败问题的发生，促进国有资产保值增值。