廉洁文化与企业文化是密不可分的，只要企业存在，就必然有其伴随自身的企业文化和廉洁文化，一个单位的企业文化的好与差，往往决定着廉洁文化的好与差。一个优秀企业，必然有它特有的企业文化和伴随着良好的廉洁文化。如同仁堂全国著名的中药行业，之所以能百年不衰，与同仁堂人始终恪守的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训和“修合无人见，存心有天知”的自律意识，以及“同修仁德，济世养生”的同仁精神是分不开的。他们以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”而享誉海内外。他们以提高人类健康水平和生命质量为己任，坚持以义取利、以诚守信的经营之道，他们以爱国之心、任药仁术之本取信于民。在作风建设上，他们要求领导干部要遵循“六实”作风，即“讲实话、用实学、鼓实劲、办实事、拓实业、见实效”， 他们崇尚“热心、耐心、恒心、公心” 的服务精神。在职工队伍建设上，他们将职业道德建设贯穿到生产经营全过程，始终坚持认认真真做事、踏踏实实做人的行为准则。同仁堂正是有其良好的企业文化和廉洁文化底蕴，300年来经久不衰，名牌产品享誉天下。“海尔”、“蒙牛”等优秀企业，也同样都有着自己特色的企业文化和廉洁文化，他们以严谨的内部管理和良好的工作作风，在社会上树立了良好的企业形象和企业品牌。总而言之，一个成功的优秀企业离不开廉洁文化和企业文化的建设。

　　企业文化和廉洁文化建设是与企业主要领导人有着的直接关系的。一个企业的一把手的作风与风格，往往引领着企业文化的走向，决定着该企业文化的好与差，决定着该企业的盛衰。如微软的创始人比尔.盖茨是令人瞩目的企业领导人。他所倡导的人才，必须是最精明的、勤于动脑和思索的、不断向自我挑战的人才；他们必须是不断推出更新的、别的企业无法取而代之的商品的人才；他们认识到，如果谁能领先改变产品，谁就能掌握先机；他们预期员工会失败，并提拔从失败中能吸取教训和勇于负责的人；他们对失败的员工的坦诚，而不带任何批判的气氛下检讨所犯的错误，并指明改进的方向；他们不计较过程的失败，只管最后的成功。这就是微软领导人的文化，也是微软企业的文化。微软非常有钱，但绝不乱花一分钱。精打细算，锱铢必较，花钱一定讲究实效。微软把公司分成许多小单位，保持它的机动、灵活、弹性和效率。而许多大公司会把时间浪费在协调、沟通、会议上。微软尽量减少开会，鼓励用e-mail沟通取代会议，通常3、4个人在走廊碰头交换意见，快速解决问题。如果需要开会，会议必定很紧凑且有结论。在微软，主管没有特别停车位和休息室，没有秘书和私人助理，始终保持着“创业维艰”的心态，绝不奢靡。这是领导人的廉洁文化，也是微软的廉洁文化，高素质的领导人必然带出高素质的队伍，微软之所以长盛不衰，离不开他们有其自己的优秀领导人的文化。

　　我们华能上海石洞口第二电厂的企业文化，离不开创业的老一辈领导人的贡献。建厂初期，电厂的领导者就确立了要把二厂建设成国内一流、国际先进的企业目标，不论在人员配置上，还是在企业经营管理上，均按照国际先进电厂设计。为此，我厂培养了一批又一批的技术型和管理型的人才，同时，我厂坚持管理创新，领导干部身先士卒，讲究工作效率和工作质量，发扬企业的“三千”精神，即敬业精神、进取精神和创新精神。88年动土建厂，92年实现2台600MW超临界机组双投，创造了国内建厂史上多个第一，一举成为华能企业，乃至国内电力企业的排头兵。多年来，二厂向公司输送了一批批高层领导干部，公司的企业文化形成，也蕴含着二厂的企业文化内涵。我厂几任领导继承和发展了老厂长创立的优秀企业文化，率先垂范，坚持诚心、进取、务实、高效的企业精神，至今，二厂依然保持着排头兵的优势和良好的企业形象。优秀的企业文化，总是伴随着良好的廉洁文化，干部廉洁自律、严格要求，一把手重视干部廉洁从业建设，坚持2年一次的竞争上岗，述职、评议、公示，自觉接收群众监督。每月一次中心组学习雷打不动坚持至今，重视制度建设，规范经营管理行为，关键岗位人员保持流动，开展经常性的廉洁自律、廉洁从业、警示教育和法制教育等，把预防工作做在前，做到警钟长鸣。建厂以来，没有发生一起中层以上领导干部贪污受贿事件。

　　一个单位的企业文化和廉洁文化建设不是一层不变，为什么有些企业在领导人发生变化后，企业会由盛到衰，而有些企业在竞争中脱颖而出、由弱到强呢？这是与企业文化密不可分的，而廉洁文化对企业的盛衰又有着直接的影响。我们必须清醒地看到，在我国改革开放的进程中，成绩巨大，而问题也不少，尤其是领导干部的腐败问题，全党关注、百姓关注、国内外关注。树欲静而风不止，特别是国有企业、垄断企业，大树底下好乘凉，是容易滋生腐败的温床。为了防范未然，一方面我们要不断推进体制改革，从源头上铲除滋生腐败的温床。另一方面，企业自身还要不断加强内部管理，规范经营行为，建立竞争激励机制，建立内控审计制度，通过内部监督，外部监审，不断完善“惩防体系建设”，要注重抓源头防腐败的工作。这些，都是国有企业必须要做好的廉洁文化建设工作。它体现在企业文化方面，就是向管理要效益，要更加注重细节、更加注重节约，更加注重创新，向精细化管理迈进。而不是只做表面文章，搞搞形式，看上去轰轰烈烈，实质上脱离实际，起不到实效。必须扎扎实实抓管理、抓源头、抓关键岗位、抓敏感性问题。公司物资采购电子商务平台的应用，是一个质的飞跃，它规范了采购程序，实现在阳光下采购，避免了暗向操作，提高了工作效率，拓宽了源头防腐的新途径，将会进一步推进企业文化和廉洁文化建设。我们坚信，随着从源头上防止腐败工作的不断深入，精细化管理将渗透到我们的企业各个部门、各个方面，我厂的干部队伍和职工队伍的素质会进一步提高，为国有企业又好又快发展注入新的动力，为集团公司实现具有国际竞争力的大企业集团打下坚实的思想文化基础。