上海烟草(集团)公司所属高扬公司以“严格规范”为核心，积极探索并建立了“内部审价项目的监督制约机制”，进一步推进了企业效能监察工作。

　　公司首先安排财务部门和设备管理部门的专业人员，组成了一支跨部门、跨条线的效能监察项目组，并参加了（集团）公司相关培训，使专业人员对工程项目的监管重点、操作流程、控制环节等内容有了更为系统和深入的了解。在此基础上，公司对“内部审价项目管理流程”进行了调研和梳理，进一步明确了监管重点及各部门职责，制定了《高扬公司内部审价项目管理规定》，以标准化严格规范操作流程。根据该《规定》，今后对每年确定的内部审价项目，高扬公司相关部门和专业人员不仅将参与立项汇审，做好询价工作，而且将全程跟进项目的实施过程，运用信息化系统对内审项目资金实施专项管理，从而建立并完善“提前介入、全程监督、重点把关”的监管机制。