近日，高桥石化公司热电事业部针对公司监察处在对该事业部2007年部分检维修项目检修中暴露出的问题，认真制订了五项具体措施，堵塞管理漏洞，提高对检维修工作的管理水平。

　　这五项具体措施是：一是加强对专业管理人员相关管理制度的教育培训，提高业务水平和执行制度的自觉性。要认真开展自查工作，对发现的问题及时指出并督促整改。二是加强施工现场管理，重点加强质量验收和工程量签证，减少和堵塞出现漏洞的可能性。根据检修和施工项目特点，事前明确检修和施工过程的质量见证点，规范隐蔽工程记录的格式，重点规范防腐油漆、涂料、保温、土建等施工过程验收和确认。三是坚持使用部门参加项目质量验收，工程量签证实行双人签证。四是加强设备检维修和改造项目的计划管理，重点完善立项和预算管理，坚持“三重一大”项目审批制度和预算费用10万元以上修理项目通过公开招投（议）标确定承包单位，做到“走足程序、留下痕迹”。五是强化责任意识，落实责任考核，对相关责任人员进行扣奖。