7月30日上午，高桥石化公司召开了“2008年效能监察项目中途推进会”，会议通报上半年公司效能监察项目开展情况并布置下阶段工作，部分单位作了工作交流。公司党委副书记、纪委书记罗新富出席会议并讲话。会议由公司纪委副书记、监察处处长沈一波主持。

　　罗书记要求，一是要提高认识，提升项目管理水平。要充分认识效能监察工作是管理的再管理、监督的再监督，各单位要强化企业内部管理，取得效率、效益和效果的统一。二是要加强领导，积极协调各种关系。各单位“一把手”要负总责，积极发挥各职能部门作用，协调和处理好各种矛盾，将本单位的效能监察项目落到实处。三是要强化管理，推进项目有序开展。项目开展中要贯彻实施总部11项《重点业务监督实施办法》，紧扣内控业务流程，找准项目管理中的重点环节、重点内容和监控点，加强过程监督，实施有效管理。四是要注重效果，促进项目制度建设。要按照年初提出的“开展一个项目，修订完善一项制度，治理规范一个领域”的目标，加大制度建设力度，注重源头预防、实现源头治理。五是要狠抓落实，实现项目开展目的。希望各项目组落实好会议精神，增强紧迫感，按照“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的工作目标，努力开展好效能监察项目，推进企业党风廉政建设。

　　会上，四家单位和部门的领导就“加强基层车间班子建设”、“落实节能目标”、“化工产品销售”、“炼油自销产品销售管理”、“烟气脱硫项目”等五个效能监察项目的进展情况、取得的成效以及下阶段工作打算进行了交流。公司相关处室负责人、事业部领导、联络员和专兼职纪检干部38人参加了这次会议。