| 烟草高扬公司将效能监察引入干部作风建设工作 |
2008年11月4日 10:28
来源:上海烟草（集团）公司 |
|
| 今年，上海烟草高扬公司把效能监察引入干部作风建设工作中，首次以公司重点立项和各部门选择立项相结合的形式，点面结合地针对采购权、考核权、用人权等关键权力点，确立了7个效能监察项目，注重源头治理和过程控制，力求体现效能监察工作的实效。年初，高扬公司由党总支和纪检监察部门共同组成工作小组，负责对公司两级效能监察项目的立项、实施和总结工作进行指导、跟踪、督促和评审，逐步形成了效能监察与部门经营管理同步推进、相互促进的良性发展格局。公司确立了以“探索建立内部审价项目的监督制约机制”为课题的效能监察项目，通过项目管理流程标准化、合同谈判公开化、资金使用信息化的“三化”管理举措，初步形成了“提前介入、全程监督、重点把关”的监督制约机制。监察项目突出了以加强干部作风建设为核心，着力解决职工群众关心的热点问题、影响部门管理效益的重点问题以及部门管理中的难点问题。如人事劳资部门对部门管理权限进行了梳理和细分，绘制了30个管理流程图，明确了招聘、培训等工作的关键权力点、监管措施和痕迹管理要求；生产车间将工班经济责任制考核分配权这一涉及职工利益、体现干部作风形象的问题作为切入点，通过修订和补充内部考核办法、制定部门级人事管理规定等措施，进一步规范了分配过程。在监察项目推进过程中，高扬公司将抓住关键权力点，提高工作效率和管理效益，使效能监察的作用效果得到进一步体现。 |
|