效能监察是企业反腐倡廉建设重要任务之一，也是纪检监察工作促进企业管理的有效手段。围绕集团率先实现“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，2008年集团18个单位（部门）紧密结合企业的中心工作，监督管理的重点工作、职工关心的热点工作，认真开展分析、调研，共确立效能监察项目22项。各立项单位（部门）高度重视，通过成立由主管领导带队的工作小组、加强调查研究和分析摸底、过程受控和检查考核力度，确保了效能监察项目的有序运作，取得了较好的成绩。

　　经过一年的努力，各单位（部门）针对监察过程中发现的薄弱环节，新建、修改和完善相关监管制度53项，推进了企业管理制度化、规范化和标准化；坚持对履权过程进行监督，提高工作效率；坚持“货比三家、比质比价”的原则，加强成本控制和费用监管，据各单位不完全统计，共节约成本费用和减少支出达1800余万元；坚持业务工作和廉政建设同步部署，把各项监管措施、廉政要求延伸到施工单位、委外单位以及供方单位，进一步规范了供需双方的履权行为，树立了上海烟草集团“规范履权”的廉洁形象，受到了业务单位的好评。