为贯彻落实集团公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作的总体要求，进一步规范工程项目建设行为，近日，上海石化下发《上海石化关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施细则》。明确将抓住工程建设项目管理关键环节，加强对工程建设领域突出问题的集中治理和日常监管。

　　为加强对专项治理工作的统一领导，公司成立了由戎光道总经理为组长的治理工程建设领域突出问题工作领导小组，领导小组下设由纪检监察、相关单位及职能部门人员组成的工作小组负责日常工作。按照集团公司统一部署，此次专项治理工作重点为2008年以来公司投资立项、在建和竣工的总投资额超过3000万元（含）的建设项目。重点排查项目决策及审批、环境影响评价、工程设计、施工招投标、物资采购、合同管理、工程分包、施工变更、工程质量、施工安全、资金使用、工程结算、工程建设管理制度建立及执行等13项内容。专项治理工作从2009年12月至2011年11月，历时2年，分四个阶段集中开展。2009年12月底前，为学习落实阶段，重点学习传达文件，明确目标、责任、要求和具体措施；2010年1月至2月20日，为问题自查阶段。着重根据集团公司专项治理工作重点排查的13项内容，对公司工程建设项目进行全面自查；2010年3月至10月，为问题整改阶段。主要是针对自查中发现的问题，制定整改计划，落实整改措施，准备迎接集团公司专项治理工作检查；2010年11月至2011年10月，为巩固总结阶段，重点落实“整改回头看”工作，针对整改还不到位的，进一步落实整改计划和措施，并做好专项治理总结工作。

　　为推进该项工作，公司纪委监察室将把“工程建设领域突出问题专项治理工作”作为2010年专项监察项目实施重点监察，并将结合业务公开工作，加强工程建设网上监督。按照总部要求，公司设立了上海石化专项治理工作举报受理电话021-57942455，和邮箱ywgk@spc.com.cn。以调动各方监督力量，查处在工程建设领域的各类违法、违纪、违规行为，以进一步推动工程建设领域制度化、规范化和标准化建设。