自去年12月份上海石化内部业务公开信息平台启动运行以来，公司通过加强学习宣传，规范公开模式，强化监督检查，在实践中，不断提高干部职工对业务公开工作的认识，不断完善提高业务公开工作，力争做到“认识到位，公开到位，监督到位、整改到位”。

　　一是加强宣传，认识到位。通过党委中心组学习、业务公开工作专题会，以及加大《新金山报》、有线电视台宣传报道力度等，使干部职工对通过开展业务公开进一步促进治本抓源头，以及规范管理有了更深的认识。
　　
　　二是拓宽渠道，公开到位。严格按照公开形式、程序及公开范围，将公司内部业务公开信息平台与厂务公开信息平台进行信息资源整合，进一步扩大职工参与业务公开工作的辐射面。
　　
　　三是规范公开，监督到位。在“区分层次、有限授权”向全体员工开放，建立全覆盖的监督网络体系的基础上，公司从财务、审计、法律、信息等部门选聘6名政治素质优良、业务熟悉、实践经验丰富的同志，成立了业务公开网络督查小组，严格按照《上海石化业务公开工作实施意见》、《上海石化业务公开监督管理办法》。明确监督职责，负责日常工作督查。基本形成了以网络督查小组为主体，全体员工共同参与的监督模式。

　　四是雷厉风行，整改到位。督查组成立至今，已发出《网上监督查询通知书》4份。公司及时责成有关业务部门进行了整改落实。同时，针对集团公司网上巡视组业务公开函询通知中指出的工程项目招投标管理、自销产品销售价格等问题，公司主要领导亲自阅批，责成纪检监察部门开展调查核实，督促相关部门及时整改，并积极及时地与上级管理部门沟通反馈整改情况。与此同时，针对信息上传审批过程中纸张用量大、呈报效率不高等意见，开发了业务公开信息网上审批流程，不仅大大节约了纸张，审批效率也得到了明显提高。