4月6日至13日，上海石化监察室组织效能监察监督员和部分二级单位监察室主任分三组对公司及二级单位15个效能监察项目一季度实施情况进行了检查。重点检查了项目调研、选题立项和实施方案推进情况。从检查情况看，效能监察工作开局良好，各效能监察项目按照实施方案开展情况正常，主要呈现五个特点：一是立项准备工作充分。各单位都在立项前开展了专题调研，腈纶部、涤纶部针对调研查找出的问题进行原因分析，据此制定效能监察实施方案，使所立项目更具可操作性。二是立项项目更贴近生产经营管理。芳烃部以减少和控制火炬气排放为重点开展效能监察；塑料部针对提高膜料台时产量生产过程中的难点问题开展立项；炼油部针对常减压装置化工原材料消耗高于同行平均水平的生产管理难点开展效能监察，都具有较强的针对性。三是效能监察工作领域更为拓宽。效能监察立项从以过去以财务管理、成本管理、工程项目管理为主，逐步向新的领域拓展。如化工所针对去年在工程建设中发生的安全事故，通过剖析安全事故个案，发现制度执行中的差距，将技改、检修项目安全管理作为效能监察重点；化工部将提高污水排放综合合格率管理作为效能监察立项项目。四是效能监察项目实施全过程跟踪检查。物资供应公司组建了一支由各部门负责人参与的效能监察监督员和联络员队伍，定期对项目实施开展监督检查；。烯烃部在1#乙烯装置F-104检修项目效能监察过程中加强全程监控，确保工程质量。并针对以前检修更换下的有色金属被盗情况，防范在先，督促厂方对7台裂解炉炉管废料及时予以回收，防止失窃；环保中心定期组织效能监察工作小组对日常管理工作开展跟踪监督和阶段性专项检查；投发公司定期对各投资企业效能监察工作推进情况开展检查，并通过综合例会进行讲评，对存在问题督促有关投资企业制定整改计划和措施；热电部积极发挥职能部门的作用，各司其职，在煤炭卸储管理效能监察项目中定期召开效能监察领导小组、工作小组会议组织协调项目实施。五是通过效能监察工作，促进了制度完善，并逐步建立了长效机制。储运部在实施降低油品出厂损耗效能监察项目中，对装车系统、计量操作系统管理权限进行全面梳理，完善相关管理制度，理清了关键控制环节，设置了控制制约措施，操作流程更趋规范；投发公司健全完善了物资采购管理制度。

　　本次检查未查出明显存在的问题，各督查组只对项目提出了建设性的意见。公司监察室已将检查情况反馈给相关单位。