近日，公司监察室组织效能监察监督员及部分二级单位监察室主任，分三个组对二级单位15个效能监察项目二季度开展情况进行检查。重点检查了一季度检查中存在问题的整改落实情况，以及按照效能监察实施计划方案，在第二季度中落实了哪些措施，开展了哪些工作，取得哪些成效等。从检查总体情况看，15个效能监察项目均按计划实施节点进行，开展情况正常。

　　一是针对一季度检查存在问题均落实了整改措施。二是项目实施过程控制得到加强。塑料部在推进“提高膜料（MH602）台时产量效能监察”工作中，不断总结生产过程中所碰到的疑点和难点，上半年解决重点问题4项，参与攻关组会议4次，攻破工作难点5项。腈纶部在“降低腈纶产品能耗、单耗效能监察”过程中，通过效能监察工作会议、月度评价考核，加强过程控制和管理，切实提高了工作质量和效率。化工部在“加强污水排放管理效能监察”项目中，每周对装置进行污水排放监控分析，查找数据异常的原因，针对性采取措施加强对装置污水排放综合合格率的有效管理。涤纶部在“3#聚酯联合装置开发生产新产品，提高装置综合竞争力效能监察”中，通过对新产品生产情况的定期分析，积极落实技术改造、优化工艺控制。环保中心在“三剂使用管理效能监察”项目中，不断优化投加方式，尤其是优化预处理设施和深度处理装置的工艺衔接，以减少吸附剂和营养剂的用量。三是各二级单位监察室积极发挥了组织协调作用。物资供应公司监察室在组织实施效能监察项目过程中，注重发挥职能部门的作用，每季召开一次领导小组会议，每两月召开一次工作小组例会，主动做好负责牵头、组织协调、贯彻推进、督办工作。炼油部监察室通过效能监察工作小组会、效能监察工作月度考评等形式进行监督检查和工作推进。四是强化了责任考核。热电部、投发公司、水务公司等在项目推进过程中，制定相应的奖罚机制，对相关部门和责任人进行工作考核。五是通过修订完善制度等形成长效机制。储运部制定了《三车间灌装系统监控管理办法》，加强对进厂业务、刷卡业务、出厂业务的检查，以此完善刷卡操作流程和监控措施。腈纶部在项目实施过程中，从标准化、可执行性等方面出发，修订完善了《生产运行管理制度》、《生产技术管理制度》、《产品检验控制程序》等10项管理制度。芳烃部在“火炬气排放控制与回收效能监察”中，通过完善《工艺技术管理制度》，形成火炬气排放控制长效管理机制。

　　上半年，共有161个部门468人参与效能监察项目，共提出监察建议126条，修订完善各类制度38项，避免和挽回经济损失1344万元。效能监察成果初见成效。如储运部在《降低油品出厂损耗》效能监察中，通过调整对丁二烯、丁烯-1等品种装车方式等措施，减少了装车损失，1-5月避免经济损失657万元。公用事业公司通过加大对违章用气查处力度，打击窃气行为，有效遏制了窃气行为的发生，上半年挽回经济损失共计12.19万元。

　　但检查也发现了存在的不足：一是各二级单位监察室参与项目深度不平衡。个别单位在项目实施过程中的督促检查力度不够，检查工作资料不完整，检查过程没留下痕迹。二是对效能监察项目实施过程中发现的不足，因碍于情面，未发出书面整改建议，一般均以口头方式提出。三是由于在实施方案制定较粗放，导致在按实施方案进行对照检查时，内容比较空洞，没有多少实质性整改措施可对照检查。针对存在问题，公司监察室已下发整改建议书要求各相关单位落实整改，整改措施落实情况公司监察室将进一步予以跟踪督办。