我是1989年9月到制剂室从事管理工作，当时医工院整体的科研实力可以说非常雄厚，药物合成室就流传着“四大天王”、“八大金刚”的比喻，来显示科研实力的不俗。同样，制剂部的六大科研课题组在王大林、侯惠民、谢星辉、吴文祺、谢保源、沈慧凤等带头人的领导下，不但队伍齐整，而且各具特色。如吴文祺致力于微囊研究、谢星辉的特色是栓剂、谢保源精通于大输液工艺、侯惠民专注于缓控释制剂研究、沈惠凤开拓了制剂的薄膜包衣领域、王大林坚守中药制剂研究等，他们都在全国医药制剂行业享有很高的声誉。

　　那段时期，也正是国家由计划经济向市场经济转轨，乡镇企业正处在蓬勃发展阶段。当时医工院顺应形势的发展，也力争在经济和技术转让方面有所突破。在这种大背景下，制剂部的科研人员勇敢地走出去，以技术入股的方式开办院办企业。没要国家一分钱投入，与南翔镇华来村联合创办“南翔实验药厂”，合作生产消毒剂和栓剂两大类产品，靠农方的30万元投资起步，在谢星辉等专家的技术扶持和帮助下，开始了产业化发展的艰难探索。可以说，这是科研人员走出实验室，将自有的科研成果转化为生产力跨出的第一步。随后，沈惠凤领导的药用辅料研究组建立华康药用辅料应用技术开发公司，成为国内第一家药用辅料技术公司。1995年，在国家计委的支持下，制剂部又申请成立国家工程研究中心，选址在嘉定娄塘建立中试基地，并注册“现代制药”商标。当时国家计委投资2500万元，我们买下了嘉定这处濒临倒闭的卫星天线厂，利用已有厂房进行改建，并布局了今后研发缓控产品的生产车间。当时技术课题项目由侯惠民老师负责，我主要负责行政管理方面。搞基建、买设备、跑联系等工作就依靠我们七八个骨干，经常工作到半夜两三点钟。从96年春节开始改建，到10月份第一批产品就生产出来了。当时的第一个产品就是头孢氨苄缓释胶囊，这也是国内第一个完成工程化研究上市的口服缓释抗生素。后来陆续又上市了口腔溃疡贴膜贴片、硝苯地平控释片等产品。2001年前，中心的经费来源就是靠这些产品的收入来维持，几乎是承担了中心所有的课题经费，小组不用考虑“人头费”，可以全心全意地投入到课题研究中。可以说我们现在的20多个科研项目，多少都得益于当年打下的基础。以后又经不断地深入，提高技术含量和完善申报资料，直到实现产业化。2004年，中心又在浦东张江开始了新的征程，占地面积约7000平米的现代化实验楼开始筹划建设。建有缓控释颗粒技术、透皮技术、药代动力学和体内评价研究、纳米技术、注射微粒技术、中药制剂、粘膜给药、工程化研究和药品包装材料检验等9个技术平台实验室，已成为国内领先的释药系统研究与产业化的研究中心之一。

　　多年的产业化经历让我体会到，科研与产业必须结合在一起，科研的生命力才能强大，才能获得持续的支持和补充。特别是我们作为新型制剂研究的研究人员，更要力足于创新药物的这个下游，并力争下游，踏踏实实、认认真真地把产业化搞好。但我们在产业化发展中也遇到过困难和瓶颈，突出表现在产品的销售方面，有好的品种，但却卖不出好的价钱。典型的如口腔溃疡贴片，在无奈的情况下转让给太太药业，该企业把这产品培育成为明星产品。当年为了扩大产品的销售，我们也想了很多办法，一是与上海医药销售公司签定包销合同，二是自己招入专业人士构建自有的销售渠道和市场，但都存在这样那样的问题，始终没有打开局面。因此，办企业，高质量的好产品和高超的销售技巧缺一不可，有时后者甚至比前者更重要。

　　其次是执着与坚守。从中心建立至今，各类课题研究始终坚持不缺位，不越位，不因为追求短期利益而放弃自身领域的研究，因为大家明白，只有坚持与执着，才能拥有属于自己的一片天地。一个很好的例子就是我们的药品包装材料检测中心。四年前，中心领导就是要严幼达、顾惠敏二人坚持这个专业，从当初的无人问津，到如今已获得国家“计量认证证书”和“实验室认可证书”，今年技术服务收入预计800多万元，目前已达到了全中心近50%的经费收入。
   
　　回顾我在制剂部、制剂中心这些年来的工作经历，我认为制剂部的最大贡献就是坚持自己的科研特色并与产业相结合，走了一条科研与生产相互促进的产业化发展道路。这一方面是顺应了国家的发展形势和大政方针，另一方面也与医工院政策引导以及院领导的支持是分不开的。我为自己能参与和见证这一发展历程，并为这一发展做出力所能及的贡献而感到自豪。
   
　　作者简介：
　　徐信昌：高工，曾任药物制剂国家工程中心主任。