为了加强基层建设，上海烟草（集团）公司将2008年定为基层建设推进年，提出以“深化‘50强’班组建设”，推进“工人先锋号”创建为目标，打造一支引领集团班组建设品牌的先进团队，为提升集团核心竞争力做精做强班组工作。

　　一是进一步完善先进班组的评价体系，在内容上凸现“工作、服务、业绩、团队建设”等四个一流；在考核方法上力求与“知识型文明职工”达标竞赛、与职工合理化建议活动、与职工技能提高和“双化”劳动竞赛、与班组管理成果相结合。二是进一步加大培育宣传力度，采取分层负责，逐级跟踪的办法，通过组织班组长的培训、学习、交流等形式拓宽视野、放大效应、推进建设。三是进一步强化激励措施，对各级先进班组采取逐级送报授于“称号”、组织学习考察、提高有关奖励和津贴标准等。同时，还将进一步完善班组建设的组织机构，成立以局、（集团）公司纪检组长解建伟为组长的班组建设工作领导小组，通过定期组织召开班组工作推进会，班组长交流培训，先进班组建设成果宣传等方式，夯实班组建设基础，提升班组管理水平。