上海卷烟厂工会日前启动2008年班组达标助推活动。该项活动的主要内容是按照“结对联动、重点扶持、整体提升”的要求，运用结对帮教和“6+1”活动载体，即组织一次质量案例分析、提一条减排降耗建议、车间评选一个年度班组之星、作一次工作点评、提一条管理优化建议、与上下道工序作一次沟通；确保班组集中培训一小时，充分发挥先进班组示范效应和资源优势，开展工厂内部班组对标，从而激发相对进步较慢班组创建活力，同步推进班组品牌保值和相对进步较慢班组的助力推动，提高工厂班组建设的整体水平。

　　经过基层调研摸底和方案制定，上海卷烟厂各级工会组织了全厂22个星级文明班组与先进班组的结对帮教活动。日前还召开了2008年班组达标助推会，对上半年度班组建设工作进行总结，同时对《2008年班组建设重点工作推进方案》加大推进力度。会上，六个结对班组的班组长作了交流，各车间（部门）工会主席进行了点评，厂工会班组建设管理专职干部为班组长作培训。

　　通过班组达标助推活动，广大班组长普遍感到“结对帮教，寻找差距，同步提高”这种班组对标管理的形式，不仅贴近一线班组实际，有助于汲取到可学、可用的班组建设经验，而且在工厂特定的生产运行模式下探索了推动班组建设，激发班组创建活力的有效途径，同时密切了机群式、线生产班组之间的沟通和交流，帮教互补、学用结合，为工厂班组建设的推进开辟了新路。