根据（集团）公司“1223”年度方针目标,今年上海烟草局工会提出了以深入推进“工人先锋号、50强班组”创建为目标,不断夯实基础管理,努力发挥品牌团队的示范引领作用。

　　近日,围绕“规范班组管理,提升班组活力”主题,局工会组织召开了2009年班组建设工作推进会。会上,烟印公司、储运公司、上海卷烟厂等3个基层单位工会依据“区分层次,各司其职;夯实基础,注重培育;分级考核,机制激励”的班组创建原则,结合企业实际,对如何通过设置主题内容、建立工作机制、拓宽创建渠道等多种途径,加强班组培育的工作方法和实例予以了展示;高扬公司制丝甲班、(集团)公司原料供应部加工科技术班组等2个创建“工人先锋号”团队,围绕“五好”和“两个能力”班组评价标准,通过引用先进管理方法、理念,展现了班组具有个性特色的创建成效和成功经验。

　　局工会要求各单位要继续保持“深、实、细、新”的工作作风,在实施和推进班组建设中,依靠各级党政组织,不断加强对班组的培育和关注,使“50强班组”和“工人先锋号”的创建富有成效,为提升和推进集团班组建设上水平,率先实现国家局“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求奠定坚实的基础。