3月11日，九院公司召开了十一届二次职代会。周辉总经理作了题为《坚定信心，推进改革转型，开启跨越式发展新纪元》的行政工作报告，党委书记顾逖泉、原董事长黄岗分别作了重要讲话，公司各部门中层干部和职工代表听取并审议了有关报告和决议。

　　周辉总经理在报告中回顾与总结了2010年主要工作， 2010年九院公司在集团公司和董事会的领导下，依靠全体员工，齐心协力，在逆势中努力“调结构，谋发展”，超额完成经济和生产指标。2010年完成主营业务收入约20.4418亿元，完成全年指标的104.83 %，其中设计咨询业务收入3.3387亿元，完成全年指标的111.29%；工程承包业务收入16.3843亿元，完成全年指标的105.71%；完成利润5103万元，完成全年指标的102.06%。同时承接了中交四航局超高层办公楼建筑设计任务；通过了国家一级保密资格的审查认证；刷新了民用建筑合同超亿的纪录，合同总量突破亿元大关；推进实施“十一五”规划目标，完成和达到调整后的目标任务，使五年发展目标完满收官。

　　他强调，2011年是“十二五”的开局之年，面临机遇与挑战并存的发展局面，九院公司将继续以经营生产为中心，转变观念，创新机制，做强设计，做大总承包。重点在两方面给力：一是“抓开拓、保总量、调结构、促发展”：2011年公司将全面完成集团交给我们的各项重大工程管理节点任务，“抓开拓”就是要抓国内非船市场及国家重点发展的区域市场，加强海外市场经营力度，做好海外工程设计、设备EPC以及培育后续工程EPC项目，积极谋划好项目经营；“保总量”就是要确保“十二五”规划制定的2011年指标的完成；“调结构”就是要确保非船业务量占总量的40%到50%，确保海外业务10%以上；“促发展”就是要通过人才结构的调整和培养，通过技术的研发和储备，在完成生产任务的同时，为“十二五”后续发展奠定基础。二是“强管理、增效益、谋发展、争一流”：着力形成适应工程公司业务开展要求的体制机制，逐步形成岗位复合、管理高效的职能管理体系；按照“十二五”规划的要求逐步深化和细化各项措施，努力为“十二五”规划的实施起好头，迈好步。

　　2011年九院公司计划主要经济指标是，实现主营业务收入23.4亿元，其中设计咨询收入3.2亿元，工程承包业务收入20亿元，利润7000万元。重点要在开拓经营市场方面给力，全力以赴完成各项生产任务；要在科研创新方面给力，提高技术创新和研发能力；要在企业管理方面给力，向管理要效益；要在人才工作方面给力，挖掘人才资源，提供人才平台；要在安全生产保密保卫和稳定工作方面给力，为经营生产提供保障；要在企业文化方面给力，做好精神文明建设和党员创先争优工作。

　　会上，九院公司党委书记顾逖泉谈了三点意见，一是2010年取得的成绩来之不易，包括非船业务的开拓、世博项目的考验等，对全体干部员工的努力与付出表示感谢。二是“十二五”发展75.5亿元的目标要完成有压力，但仍要坚定信心。三是重视2011年的具体工作，关注创先争优、纪念建党90周年、文明单位创建等活动。

　　黄岗表示，九院公司领导班子争当表率带领大家拼抢市场，取得的成绩不容易。面对九院公司当前面临的市场形势，干部员工都要有“抢”与“拼”的精神，加强市场分析，上下左右联动，要有“过苦日子”的思想准备，艰苦奋斗、齐心协力共同来完成各个阶段的目标。

　　会议还表彰了九院公司2009—2010年度先进工作者和先进集体，号召全体员工不断努力和进取，共同完成2011年各项工作目标任务。