号百公司开展创先争优活动以来，始终把推动企业科学发展作为活动的出发点和落脚点，公司上下解放思想、创新进取，牢牢树立转变发展方式思想，紧紧抓住移动互联网发展的战略机遇期，从号百优势资源战略性整合入手，打造移动互联网精品应用，提升号百业务差异化优势，助力中国电信全业务发展。

　　一是强化学习，转变思想，定位移动互联网发展。结合创先争优活动的开展，领导班子开展多次中心组学习，并扩大中层干部和业务骨干参加。党的十七届五中全会召开后，通过深入学习领会会议精神，我们认识到：号百作为引领中国电信转型的综合信息服务核心业务，在以年平均增长率超过30%的速度快速发展，今年即将跨越百亿收入规模的时候，要着眼可持续发展，深刻认识社会进步、技术演进及行业发展所带来战略机遇期，抢占综合信息服务制高点，定位号百移动互联网发展战略——以“泛在接入”为手段，以“118114品牌”为引领，通过汇聚与众包，广泛开展“包容性”产业链合作，打造生活“搜索＋服务”的联盟体系。

　　二是深入研究，把握规律，明确实现发展路径。围绕公司的移动互联网发展战略，公司开展了更加活跃的思想交流和观点互动，各基层党组织更是采取各种形式对党员和员工进行了思想发动和认识统一。号百公司运用集体智慧，逐步明晰了号百移动互联网战略实现路径：积极探索移动互联网的发展规律，深入研究客户需求，打通移动互联网应用前后向经营，增加用户粘性，拉动流量经营。同时，广泛联动社会各方，积极拓展优质资源的社会化合作，做精做深号百精品应用，打造行业领先的移动互联网应用。

　　三是落实举措，迅速推进，立足岗位争先创优。公司制订了发展移动互联网的具体措施，一是继续优化语音搜索、互联网搜索、移动搜索产品，持续推进短信全能搜产品优化，完善核心业务功能，加大营销力度，通过社会渠道和自有渠道开展全国营销推广，提升社会知名度和用户认知度。二是做好位置信息服务，重点完善天翼导航产品内容展现，缩短信息更新周期，提高产品引擎能力和导航策略，提高用户活跃度，积极融入订餐、订房等号百业务，并在全国范围内提供收费服务能力，规模开展营销推广。三是继续完善WAP门户。做好统一规划，围绕搜索类、服务类、资讯类和三订业务，优化频道分类，提高用户户体验，开展流量经营。四是加强自主创新和众包合作，集中优势资源，围绕商旅、支付、信息订制、美景、周边搜、移动媒体等服务，打造移动互联网精品应用。