为了切实落实“成本管理年”各项工作，节后第一天、2月9日下午，上海电建副总经理兼公司总经理沈刚毅亲自主持召开了公司经营管理工作会议。公司领导沙云峰、丁伟荣出席，市场、经营、物供、人力、财务、科工贸、修造厂等部门负责人参加了会议。

　　会议首先听取了各部门负责人对去年的工作情况汇报和2011年重点工作打算。听取汇报后，沈总、沙总分别作了讲话。

　　沙总在讲话中分析了今年上半年公司面临的主要困难后，强调要加强市场开拓力度，继续跟踪关注今年的几个重点工程，争取获得一到两台60或100万机组的订单。同时指出，今年是“成本管理年”，经营管理一是要从项目开工时同步抓起；二是项目各方面成本的核算工作要抓好相关数据提供的准确性和及时性；三是要求项目经营人员必须及时保持与公司各部门的沟通，使成本核算尽量做到准确。

　　沈总在讲话中向各部门提出了六个方面的要求：一是近期要对今年的市场经营工作进行梳理，合理的安排好资金收支，寻找到资金安排的平衡点。二是决算工作要在各部门的配合下做好，尽量做到准确，为公司带来实际经济利益。三是根据“成本管理年”的要求，及时制定出相应的成本管理制度，加强前期预算，控制成本支出。四是优化核心工种、“三大员”的考核办法，争取在3月初拿出初稿并尽早予以实施。五是加强项目后勤保障工作，切实地服务好一线工作的员工。六是在确保市场订单前提下，优化投标质量，尽量争取获得利润较高的项目中标。