今年是公司“十二五”发展规划的起始之年，也是公司“安全无事故年”和“成本管理年”，随着今年公司施工规模的不断扩展（包括华润赤壁 1000MW机组、华能南浦660MW机组等）大型机组项目，而且施工节点都集中在下半年，因此要全面完成公司各项工作任务艰巨，困难不小。为了更好地策划“十二五”规划的起步年的各项工作，公司又召开了2011年的工作会议，进一步明确了2011年的任务和目标，使我们的工作思路和目标进一步清晰和明确，电气分公司的管理团队通过不断学习和讨论统一了思想，感到今年公司的形势任务紧迫而艰巨，而且施工点分布在全国各地，给我们各项工作的开展带来相当大的难度。因此我们一定要紧紧围绕公司“优化结构，提升能力”的工作主线，积极开展“保安全、降成本、促管理”党内主题活动，要以开展“创先争优”活动为抓手，进一步强化党员职工的宗旨意识，服务意识、充分发挥党员职工的带头作用，使党员职工在学习上、工作上、技能上领先一步，从而团结和带领广大职工围绕经济建设这个中心开展工作。

　　2011年是公司“安全无事故年”和“成本管理年”，我们电气分公司将以安全为抓手，以成本管理为核心，扎实做好2011年的各项工作，我们将在总结2010年各项工作的基础上（特别在成本管理上）做好今年的各项工作，把“保安全、降成本、促管理”三者有机地结合起来，把保安全生产放在一切工作的首位，正确处理好安全与成本的关系、安全与进度的关系，要把安全生产与企业的生存发展紧密结合起来，加强切合实际的科学管理；成本管理是企业生产发展的必然选择，没有科学的企业成本管理，企业生存发展就是一句空话，对我们分公司而言，必须控制好人、材、物，以较少投入产生较大的利润，具体表现在人工的投入上，我们现在还存在“人海战”的现象，如何改变这一现象，我们将采取量化考核指标的方法，着力提高职工技能和主观能动性，用产值衡量，多劳多得。2011年电气分公司将对班组建设、班组自行完成产值进行量化考核，班组职工收入的多少，将根据自行完成产值多少来衡量，真正使成本管理的工作深入到班组，深入到每个职工。

　　分公司具体将做好以下几方面的工作：1、教育培训工作，把培训工作的重点放在接线工作上，不仅培训接线的工艺，而且还要培训接线的速度，不仅培训基本功，还要培训接线原理，使培训工作贴近实际、服务实际；(此项工作已经在进行过程中)，2、带徒工作，我们根据分公司队伍状况，采取了班组长带徒工作，涉及到分公司所有班组，有高压、二次线、电缆，目前有四对师徒将签订师徒协议，并制定培训计划，进行考核，不断提高核心班组的技能水平；3、开展形势任务教育活动，根据公司规定，必须把公司“十二五”发展规划和公司2011年的工作思路和要做好的工作不断向广大职工进行宣传，使广大职工进一步明确公司的发展方向以及要做好的工作，进一步明确今年安全无事故年和成本管理年要做的所有工作，使职工进一步树立信心做好工作，电气分公司已于2月14日和2月17日在石洞口基地和临港项目对班组长和全体职工进行了形势任务宣传工作，形势任务宣传工作是一项长期的工作，我们将在今后的工作中，把形势任务宣教贯穿于工作的全过程，使宣教工作成为促进工程建设的有力武器。4、积极开展成本管理教育，成本管理主要包括人工成本、材料、机械成本等，而人工成本在整个施工过程中，占有相当重的比例，因此，如果我们管理到位，效率提高，我们的成本管理就会取得成效，我们将在今年的工作中加以体现；如果我们在材料节约方面进一步加强管理，就会取得更加明显的效果。总之，成本管理从大处着想，为公司的总体利益，从小处着想，必须与职工的切身利益相关，才是最有效的，我们必须营造节约光荣、浪费可耻、节约有奖、浪费处罚的良好氛围。成本管理还必须和安全生产、生产进度、业主要求紧密结合起来，只有把成本的意识深入到每个人的心中，我们的成本管理才能受到良好的效果。