3月23至24日，上海石化召开改制企业座谈会，该公司董事长、党委书记戎光道和副总经理张建平与50多家改制企业董事长、总经理等倾心交流，共话发展，确立了改制企业今后三年的“路线图”，即贯彻“改造、优化、升级”要求，站牢“企业管治方式现代化和企业核心竞争能力培育”两只“脚跟”，稳住“以人为本”这一“身体”，打出“内部资源整合重组，外部市场开拓”两只“拳头”。

　　目前，与上海石化签订跟踪管理服务协议的59家改制企业，用工总量超过1.1万人。改制3年来，这些企业的经营规模不断扩大，自身运营素质、经营理念、管理水平都有了较大提高，有些企业还形成了一定的规模和专业优势。2010年改制企业取得较好的赢利水平，利税均较上年有大幅增长，企业员工的人均年收入也有所提高。今年，该公司将在去年做好跟踪管理和规范支持工作的基础上，重点帮助和指导改制企业规范做好换届工作，建立并完善现代企业制度和法人治理结构，同时将引导和促进改制企业间的资源整合，推动兼并重组，不断提升其企业规模、市场竞争力和赢利能力。

　　座谈中，戎光道就如何搞好改制企业工作提出三点意见：第一要规规矩矩做事，在市场开拓、资本运作、股权资产处置等方面，遵纪守法，照章办事，坚决不触犯法律法规、安全环保等“高压线”。第二要多关心职工群众，牢固树立群众观念，保护职工切身利益，构建和谐企业。第三要规范支持强管理，上海石化要在规范的前提下给予有力支持，帮助改制企业走稳走好，发展壮大。

　　金山区区委常委、副区长谢峰等领导及该公司相关部室、单位负责人出席了座谈会。