3月30日，上海石油分公司召开润滑油工作现场办公会，公司总经理杨棣出席会议并讲话，副总经理申向阳在会上提出具体要求，公司有关处室主要负责人、润滑油班子成员和有关人员参加了办公会，共同商讨如何提升润滑油经营质量，不断拓展终端用户，努力实现扭亏为盈的经营目标。

　　会上，润滑油中心汇报了今年以来润滑油市场拓展情况，分析了当前润滑油市场的形势。今年以来润滑油中心坚持量效兼顾的经营理念，努力稳定包装油市场份额，培育新的赢利点，扩大散装油和定制产品销量，提高润滑油赢利能力，在理念创效、机制创效、经营创效和市场创效上下功夫。并在加油站配送、优化仓储、创新结算工具和人才培养等方面提出了建议。

　　杨棣肯定了这几年来润滑油中心班子和员工所作的努力，并对今后工作提了四点要求：一是要排忧解难，不断提高经营能力和管理水平，提高长城润滑油的经营质量，2011年实现扭亏为盈；二是终端拓展要有新的突破，上海消费市场大，有消费的基础，秩序规范，开发终端有一定的基础；三是全体员工要发扬攻坚克难、开拓创新的精神，脚踏实地做好每一项工作；四是要发挥创先争优的精神，发挥员工的积极性，在比学赶帮超工作中多夺红旗。

　　杨棣还要求各职能部门对润滑油中心提出的四项工作建议进行逐项落实，要求各部门做好调研，尽快给予答复。

　　申向阳提出经营管理上的六项要求：把握润滑油进销存的关系，坚持量利平衡，加强日常管理，摆布好经营的结构，不断完
善考核机制，加强风险防范等。据悉，润滑油中心会后已根据会议提出的工作要求，进行了2011年创效目标分解。列出的40项工作要求均分配到各岗位，并明确责任人、时间节点和工作要求，每月点评一次，确保各项工作有效推进。