随着工程总承包业务的不断发展，九院公司的业务发展模式会有相当大的改变，为此必须不断提升管理水平，满足发展需要，而财务内控体系建设将作为九院公司“十二五”开局之年的一项重要工作。

　　5月3日，九院公司召开财务内控体系建设项目启动会议，邀请立信思锐咨询公司详细介绍做好企业内控与财务内控建设的内涵、要求及积极意义。会议强调要注重企业内控与财务内控进行粗细结合，把九院公司近期的薪酬改革工作与财务内控相结合，将“三合一”体系中的危险源与财务内控中的风险点结合，综合考虑学习。要求公司各部门要积极参与，结合实务，结合总承包业务发展，配合做好内控工作。

　　根据咨询公司建议，九院公司财务内控体系建设将分三大计划阶段进行。一是调研诊断阶段，了解公司风险管理的现状、主要风险和控制措施情况。二是体系建立阶段，协助建立并完成相应的风险管理成果，包括风险数据库、风险管理与内控手册、风险管理评价手册。三是辅导实施阶段，辅导企业将风险管理各项措施真正落地，开发一套内控检查底稿，落实制度执行。