复旦后勤部门以优惠政策助推民营学术书店转型“人文院落” “鹿鸣”用坚守闯出一片春天

　　用“绝处逢生”来形容上海知名学术书店——鹿鸣书店的命运走向，一点不为过。近日，原本面临搬迁危机的鹿鸣书店宣布将迁往复旦大学南区一处室内面积和院落都达200平方米的新址，并将于明年春节后正式开业。新店的房产所有方是复旦大学后勤服务发展有限公司。校方开创性地向这家民营学术书店提供“免收房租、共担风险”的优惠政策，并支持其转型成为一个集学术传播、新书发布、简餐饮料为一体的“人文院落”。

　　“复旦大学向我们伸出援手，最主要的原因是他们不想看到校区范围内的人文社科书店消失殆尽。鹿鸣，已经是坚持下来的最后一家了。”创始人之一、店长顾振涛昨天对记者这样解释为何鹿鸣书店的“春天”“哐当”一声落在了眼前。

　　曾经扎堆，而今竟成独苗

　　1997年，复旦大学中文系毕业的两个研究生在国权路上开办了一家20平方米的小书店，店名取自《诗·小雅·鹿鸣》。从一开始就确立宗旨：把最有价值的学术图书呈现给读者。那时，复旦大学周边的学术书店数量颇为可观。复旦大学中文系教授傅杰曾写道，鹿鸣开办之初，“我是抱怀疑态度的——不是怀疑他们办不办得起来，而是怀疑他们办不办得下去。复旦周围的小书店够多的了，有点减一个不少、多一个何必的味道”。好在鹿鸣表现尚佳，很快在“对手林立”的复旦周边站稳了脚跟。

　　可是，“办不办得下去”的怀疑究竟还是坐实了，不是因为“复旦周围的小书店够多的了”，恰是相反——左岸书店、心平书店、学人书店、庆云书店等一家家关门、消失。如今，仅剩鹿鸣一根独苗过冬。

　　熬过长冬，得靠专业服务

　　今年9月，鹿鸣书店原来的房东提出不再与之续约。得到消息，顾振涛想的是，找个小一点、偏一点的地方，再熬上一熬，不放弃。他同意北京万圣书园老板刘苏里的一个判断：现在是实体书店的冬天，但不是一切都会在冬天灭亡的。谁能捱过冬天，谁就会生存得比较久远。

　　怎么捱？需要运气，更需要谋划。

　　顾振涛说：“我们捱到今天，很大一个因素是我们不仅卖书，而且提供信息服务。”16年来，鹿鸣书店向复旦大学纵深发展，向人文院系资料室、图书馆等固定“大客户”提供相对专业的学术信息服务。此外，也有一批重量级的个人拥趸不离不弃，不仅校内学者常来驻足，有些每年来中国几次的海外学者每次都在鹿鸣书店购买成千上万元的学术书籍。信得过的学术质量是新鹿鸣未来转型的基础。顾振涛说：“今后重点努力的方向将是围绕学术图书展开一系列相关的文化学术活动，为复旦师生和广大读者搭建一个人文平台，也想为当下身处困境的实体书店闯出一条新路来。”

　　复旦出手，缘于学生需要

　　“我们是做了一件好事，但不能称为善事。”面对网友们的啧啧夸赞，复旦大学后勤服务发展有限公司总经理张珣冷静地对记者说，“只能说是用实际行动满足复旦大学学生和老师们的精神文化需要，也证明了高校后勤不只是烧饭、扫地、管理宿舍，还能做些有文化档次的事。”

　　张珣透露，早在2008年，复旦大学团委在学生中做了一份问卷调查，结果表明，学生对文化的需求十分突出，而且相当具体：请保住学校周边的书店。

　　“这个需求，我们一直记着，也做过努力。以前，为了把南区生活街上的学人书店、庆云书店留下来，公司还专门降了房租，后来因为生活街整体搬迁，只能无奈看它们消失。”

　　张珣说，这次，听说鹿鸣也面临危机，就干脆谈起了合作。“在前期装修上，我们做了一定的投资，今后，还会负责一些市场推广、营销方面的业务，以及对咖啡、糕点等餐饮进行卫生管理。总之是把双方利益捆绑在了一起，公司和书店在营业收入上按合同比例分账。”

　　校方向这家民营学术书店提供优惠政策的消息传出后，也有人担心新鹿鸣书店的学术味道会不会变“淡”。对此，张珣明确地说：“后勤公司不参与书店的图书业务管理。”