王和杰现任国网上海市电力公司检修公司500千伏南桥站站长。年仅38岁的他已在基层一线运行岗位默默奋战了20年，从一个“门外汉”成长为直流技术方面的“领军人物”；他通过自身不懈努力，在多次竞赛比武中取得傲人成绩，成为年轻的上海市技能大师。他在艰辛的世博站工程中勇挑重担；在南桥站的改造和大修中带头攻克生产难题，曾荣获“上海市劳模”等荣誉称号。在他的示范引领下，以他名字命名的王和杰直流技术创新工作室正不断地勇攀高峰，一批专利和创新成果应运而生，一大批直流输电专业的高技能人才脱颖而出。他始终以“勤奋、钻研、奉献”践行着年轻劳模的光荣使命，带领团队为特高压建设和上海电网的安全运行发挥着巨大能量。

吴礼华先后担任过上海外高桥电厂三期、吴泾电厂改造、广西防城港核电和山西神头等多个项目的经理。他善于学习新知识，运用新知识，有效地组织项目管理，确保了他所领军负责的每项工程均能优质达标。他深知一个项目管理的成败，项目班子的能力是关键，为此他坚持以高效的管理团队、规范的工作制度、严格的考核标准规范项目管理和施工。防城港项目是公司的第一个核电工程，与火电建设在管理理念上有本质的不同。但他始终以啃硬骨头的精神把自己融入到项目的立项、开工建设中去，组织施工管理人员学习核电施工规程规范、消化设计图纸，在不断改进和完善工艺技术上下工夫，被业主视为承建单位的标杆。2014年，他被评为全国五一劳动奖章。

杨建国扎根一线28年，在技术革新上勇攀高峰。2010年提出并实施了分馏干气并管网、异构干气回收及废氢回收利用，装置加工损失下降了11%，增效3000万/年。2012年任糠醛精制装置异味攻关组长，制订控制方案和技改方案，控制了现场异味，改善了环境质量，解决了老大难问题。2014年领衔优化白油生产增效项目，累计为企业增效1264万元。2014年装置大检修期间，对装置地面火炬设计了一套切实可行的改造方案，实施后减少了氢气消耗，可盈利200万元/年。他牵头相关部门对装置流程进行了系统优化，使系统节约蒸汽33.6吨/时，每年可节约30万元。2010年荣获上海市五一劳动奖章；2012年荣获中石化集团公司技术能手；2014年获得全国五一劳动奖章。

周国明提出并参与实施的催化裂化换热网络优化综合治理项目，被列入《上海市十大重点节能工程案例汇编》，每年节约标准煤3597.94吨，年效益785万元，获上海市优秀成果奖。2012年新建装置开车，他打破以往催化分馏塔带塔分路油运循环的常规做法，节省开工柴油1500吨。2013年针对这套全国规模最大的重油催化装置出现催化干气不干现象，他认真研究分析，提出利用催化顶循环油作再吸收剂，使C3以上组分由20%下降至3%，年增效9000多万。2014年他以“周国明劳模创新工作室”为平台，带领攻关小组开展9个课题和2项技改项目。成功解决了废碱外送带来的环保压力；同时通过攻关降低了碱液、催化剂等三剂费用达700万；新催化装置在2014年中石化集团公司达标综合排名位居第二。

徐洪青是我国优秀的导弹武器系统总指挥，长期从事导弹武器系统和雷达系统的研制和科研管理工作。多年主持研制某型导弹，带领型号队伍，面对时间紧、技术难度大的严峻形势，攻坚克难，圆满完成型号定型，取得了海军自研舰空型号"首次上舰、首发成功、一次成功"的优异成绩，创下了国内舰空导弹武器系统拦截超低空目标能力最强、研制试验时间最短的佳绩，为我国舰空导弹的发展奠定了基础，获得了高度的认可和肯定。在完成批产工作的同时，还带头组织攻关、突破了多项关键技术，确保了后续型号的立项研制长远发展。他曾获得国家科技进步二等奖1项，国防科技进步一、三等奖各1项，还获得了国资委、中国航天基金会等多项荣誉称号……