彭奕同志在营销岗位上工作了近十年。积极参与徐汇中心城区低压配网可靠性提升工程、台区线损精细化等工作。作为国网上海市南供电公司的“社区经理”，彭奕利用自己工作的优势，第一时间搭建起了用户与供电公司沟通的桥梁。通过服务中创新性社区服务模式和用户侧服务需求管理的思考，夯实自己的服务技能，创新自己的服务方法，把优质供电服务作为一种服务创新的实践过程，努力为用户提供流畅、优质的用电服务体验。在力求做精、做实、做强志愿服务项目的过程中，为孤寡老人制定个性化的用电解决方案，为用户和社区提供个性化的优质服务，深化企业社会责任，用自己实际行动践行着“你用电，我用心”的服务理念。

史耀辉在担任上海世博会重点配套工程上海漕泾电厂项目经理期间，牵头组织开展了一系列科技创新活动，该工程获得了2011年度国家优质工程“金质奖”。2011年起又担任老挝洪沙电厂项目经理，组织开展科技攻关，对DOKA模板技术进行了消化吸收。减少了排架搭设工程量和周转性材料投入，节约了194.15万元的经济效益。他主持编写的《钢筋混凝土双曲线自然通风冷却塔电动爬模施工》获得中国电力建设科学技术成果一等奖，《漕泾工程120M直径整体式预应力圆型煤场设计、施工关键技术研究》获得中电建二等奖。

张政忠在2010年至2012年间张政忠先后担任江西景德镇电厂“上大压小”660MW超超临界扩建工程项目部、江苏南通百万机组项目部生产负责人。在此期间参与创造了660MW机组同类安装完成13个半月的全国纪录！在施工过程中他能够从技术层面控制人、机、物的成本，使效率最大化，最终让项目在成本最优化的指导下追求最大的价值体现。2012年下半年张政忠又转战热机项目。他考虑全局，从管理角度上优化劳动力安排，力争管理全面制度化，技术化，减少以往习惯性的粗犷型管理方式。在他的带领下热机项目2013年完成产值2680万，同比以往增长值达到19%。

潘丽芳以扎根一线，快乐奉献作为自己的追求，在2010年装置技术改造中，作为工艺主要负责人在前期准备工作中认真核对PID图，发现工艺设计上不合理或缺陷47处，提出了二次蒸汽、新鲜水和副产物循环再利用的建议，使单耗从1378KG/T下降到1362KG/T吨，年经济效益160万元，年经济效益70万元。为改善企业与周边环境影响，不断优化和调整分解反应参数，并负责编写了工艺操作法，使氧化尾气中异丙苯含量从原来2500mg/ml下降到1500mg/ml，焦油产出量下降6KG/T，年经济效益120万元。

“我是党员我先行,哪里需要去哪里”，这是罗才弟一贯的工作作风。“小个子发挥大能量！”这是大家对他的评价。每逢双休日、节假日总能看到他在罐区超常规工作和忙碌的身影。1#联合罐区流程优化过程中,在他带领下，共拆除旧管线9700米，机泵5台，并废旧利用了管线660米、阀门73只,共节约人民币12.5万元左右。2014年公司大检修停工期间，仅9月份就加盲板并确认22块。航煤111#罐清罐时，他及时发现罐内采样器软管漏油，避免了油罐投用后的环保风险，他将实际操作经验毫无保留地教给新员工，带领15名新员工现场培训，对设备保养基本故障判定排除起到了积极的作用。