徐建伟同志具备丰富的工作经验和较强的装置运行管理能力。他组织实施完成了《5万吨/年碳四加氢作裂解料改造项目》、《烯烃部炼厂富乙烯气回收乙烯改造项目》等40多项技改项目。由他牵头进行编制的装置低排放开停车方案在2011年以来的历次开停车中实施，均取得了成功。2011年9月，徐建伟担任装置党支部书记后，他重视员工素质提高和员工队伍结构改善，装置也被评为2011年度公司学习型组织。
　　2014年初，他担任装置主任一职后，通过抓预防性检查工作来确保装置稳定运行，通过抓瓶颈攻关确保了装置的高负荷经济运行，在2014年12月，装置日均乙烯产量2361吨，创历史最好水平。

王文是一位技术精湛的装置设备专家和善于管理的领导者，面对运行二十二年、设备逐渐老化的装置，他将“创长周期运行”作为着力点，带领团队，突破瓶颈，建立关键设备数据库，落实网格化管理，大幅降低故障率。2011年，他提出的《超高压管道泄漏快速确认方法》，获上海市“安全生产金点子”一等奖。
　　他主持的“减少停车次数，提高装置开工率”等课题，确保了装置安稳长周期运行，2010、2011年连续创出超190天的长周期运转纪录。他负责的“国产内部油替代进口内部油”项目每年降低生产成本300多万，他参与并主持生产的新产品“医用薄膜用LDPE专用料”通过中石化的技术鉴定，填补了国内空白。

钟庆同志是上海石化热电部汽轮机专业的技术带头人，具有丰富的设备管理经验，在一系列攻关改造项目中倾其聪明才智，屡屡出招，成绩斐然。他带领专业团队整理统计历年故障停车案例，分析归纳共同点，采取针对性的改进措施，有效减少非计划停车，2013年，汽机专业故障停车次数为零。他与专业团队一起消除了困扰多年的机组轴承轴向振动超标的隐患，完成了机组凝泵电动机振动的攻关项目，有效提升机组安全等级。他主持的“除氧器乏汽回收”项目2012年10月投运后，每年增收效益328万元。

华新同志积极倡导财务价值管理理念，为公司的效益增长、降本减费作出了突出贡献。2013年囊获中国石化会计决算和财务管理先进，2014年获得中国石化会计决算先进。他坚持以效益为导向，推进公司生产优化工作，及时为生产经营决策提供数据支撑，挖潜增效硕果累累。创新资产包转让方式，完成陈山码头划转华东分公司，享受流转税减免5530万元、所得税减免11038万元；创新筹融资手段， 2013年，在全年平均借款规模达99.6亿元的情况下，实现财务费用-1.89亿元；加强财税政策研究，2014年，获地方教育费专项资金补贴1.2389亿元、高新技术成果转化市级财政扶持资金1053万元。

黄海燕始终把学习业务、提高工作技能作为班组工作的第一要务，同时以和谐发展的班组管理理念，以人为本的管理模式，使班组成员树立起互帮互助、同敬业共奉献的精神。在她的带领下，监测站的检测能力和检测质量都得到了极大提高。2010年以来，班组取得了53种职业卫生和23种空气和废气有害因子的检测能力资质认定，为上海石化的职业卫生管理提供了技术支持，也为周边地区的企业提供了便捷服务。
　　班组连续六年被评为公司职业道德示范岗；2010年获评公司智能型班组；2010~2011年度上海市巾帼文明岗；2012、2013年获评公司六型班组……