近年来，该班组以文化建设为引领，注重安全生产与技术经济指标提升，取得了显著成绩。一是抓班组文化建设引领员工合力共进。该班组通过开展创建学习型班组活动员工技能普遍提升、有效搭建班前5分钟交流平台员工工作效率凸显，建立每月一次8小时外互动机制，员工合力作用明显。二是抓自主管理安全生产得到保障。通过开展案例学习剖析，职工技术技能互动学习，班班抽考等措施，扎牢安全篱笆，保持了事故为“零”的记录。三是钻研优化操作，工艺各项技术经济指标显著提升。经过全班努力，2012至2014年，汽油等四个产品液收提高了1.0%，增效600万元；加热炉热效率达91.24%，节约燃料气约800吨，产生效益200多万元……

电气四车间甲班现有员工18人，主要承担塑料部和精细化工部电气设备的运保任务，共35个变配电所，11套生产装置、2个动力车间和2个污水环保泵站，1100多台电机，单次巡检路程5000多米。
　　近年来，该班组以“一流的技术，提供一流服务”为工作目标，创立了“一次做对法”工作法。开展“阳光心态”读书活动和班组结对共建活动，以“我爱我家”为主题进行班组生活创意设计，增进了班组凝聚力。围绕“安全环保、健康稳定、民主和谐、创新提高”的班组工作理念展开各项工作，为生产装置安稳运行保驾护航。
　　五年来，实现12575次岗位操作无差错，168次设备检修安全无事故，提出合理化建议48条，培育高级工4名，技师1名，获得2011年上海市工人先锋号……

班组现有成员7人，其中党员1名，技师1名、高级工2名、中级工4名。担负着上海石化原料和产品的收发、储存任务。该班坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念,以罐区安稳生产和生产装置原料保供为目标，努力学习、精心操作。该班在工作中总结出了“十二小时操作法”，规范的作业流程、量化的巡检标准，先后消除了多起事故隐患，真正做到“在岗一分钟、安全60秒”，为前方联合装置安稳长满优运行提供了坚强保障。该班注重管理创新，推出“今天我当家”活动，通过日志记录进行班长体验分析，让每位成员充分融入班组管理，大家的共同担当，显现出团队力量1+1＞2的成效。

装置通过创新管理模式，精细管理工作，实现了生产运行稳定，技术经济指标提高，基础管理工作提升。
　　通过技术攻关，成功对压缩机透平实现不停车在线清洗，开创了在线透平除垢在大型乙烯机组上的应用先河。积极推进VOC监测和LDAR工作，提高了装置本质安全水平。
　　推出“员工绩效信息反馈”制度和“规范管理进班组”工作，改变粗放式管理风格，实现班组自主管理。利用班组课堂及“学友会”，大力开展职工培训工作，提高了整体技能水平。

班组始建于1997年10月，是我国首个专业从事空间对接机构研制的团队，通过多年攻坚，研制出我国首套空间对接机构。
　　自2011年来，圆满完成天宫一号与神舟八号、九号、十号多次交会对接任务，为我国载人航天核心技术的突破做出重要贡献。
　　2011～2013年连续三年被评为局金牌班组，集团2011年金牌班组。
　　现班组科研任务涉及载人航天和探月工程两大领域，形成了多项空间机构特色技术。